Resumen en español

Distrias S.A.S es una empresa que se encuentra ubicada en el municipio de Montería, Córdoba, cuya actividad principal es la comercialización y logística de productos derivados del acero y materiales para el sector de la construcción; que ha ganado un importante reconocimiento en la región cordobesa, por ofrecer soluciones integrales a sus clientes, e incluir dentro de su portafolio marcas que otorgan seguridad y respaldo en el sector de la construcción y afines, como por ejemplo, Argos, Diaco, Eternit, Acesco, Ajover, Herragro, Colempaques, entre otros (Distrias S.A.S, 2021). Sin embargo, durante el desarrollo de las prácticas empresariales en la empresa señalada, fue posible reconocer que existen importantes debilidades en el manejo de los inventarios, dentro de las que destacan excesos de inventario en varias referencias de productos, lo que se traduce en la acumulación de mercancía en el almacén y provoca problemas en la recepción, descarga y despacho de la misma; desabastecimiento de algunos productos que conducen a retrasos en las entregas a los clientes e incluso a la pérdida de ventas potenciales; errores en el registro de los inventarios, por el uso de métodos de control manuales y anticuados; entre otras problemáticas, que inciden de forma directa en la gestión de este activo tan importante para la empresa en cuestión. A partir de lo anterior, el actual trabajo tiene como objetivo fundamental determinar acciones que promuevan la optimización de la rotación de inventarios de la empresa Distrias S.A.S y Aliados Estratégicos.