Examinando por Materia "Rotation"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Causas y costos de la rotación del personal en los años 2017-2019 en la empresa medicina integral ips s.a
    (Universidad de Córdoba, 2019-12-17) Castillo Hoyos, Melissa Esther; Pérez Hernández, Dianis
    Inicialmente, la rotación del personal es un gran problema hoy día en algunas de las empresas bien sea grandes o pequeñas sin importar el sector, bien sea del sector de salud, el industrial manufacturero, etc, esta puede darse por diferentes factores que en el siguiente trabajo se investigaran, esto con el fin de determinar la causa exacta. Las empresas deberían hacer todo lo posible para brindarle a sus trabajadores un buen ambiente laboral, salario digno de acuerdo al cargo en el que se desarrollan los obreros o empleados, esto con el propósito de evitar que se presenten grandes porcentajes de rotación y comience disminuir la productividad por el surgimiento de sobrecargo laboral para los empleados antiguos. “Según Chiavenato (1990), el término rotación de recursos humanos se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización.” (Monografias, 2006) Seguidamente, el siguiente trabajo se enfocará específicamente en buscar las causas de la rotación del personal de la IPS prestadora de servicios de la salud, Medicina Integral IPS S.A y el establecimiento de un plan de mejoramiento para impactar de manera positiva disminuyendo el índice que, en estos últimos 3 años, el cual ha estado en promedio entre el 15% y 25% mensual. Cabe resaltar, que Medicina Integral IPS S.A es una Institución prestadora de salud, la cual brinda apoyo a las más importantes empresas de la salud privadas, subsidiadas, en promedio se realiza la atención de 832 usuarios mes a nivel de la ciudad de Montería
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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de indicadores de eficiencia y polifuncionalidad en el área de no tejidos en la empresa coltejer s.a.
    (2020-05-07) García Pastrana, Juan Camilo
    Desde el plan de mejora continua en la empresa y buscando optimizar nuestros recursos y talentos para que siempre estén motivados, surge la necesidad de empezar a evaluar a los empleados, mirar cómo se desempeñan en su puesto de trabajo y analizar en qué factores se le pueden hacer recomendaciones de mejora a su cargo u oficio; se empieza a manejar el concepto de Gestión del Desempeño, que nos permite llevar un seguimiento de control al trabajador en competencias corporativas y competencias técnicas mirando así la eficiencia con la que realizan su trabajo, el margen de mejora que puedan llegar a tener, y los objetivos que se pueden alcanzar. A poco tiempo de comenzar un lazo con la empresa BINAPS, la cual es generadora de un software que permite llevar un seguimiento a los empleados de la compañía y así organizar las bases de datos de está, es cuando surge la idea de este proyecto. En conjunto con la gestión del desempeño se mira la polifuncionalidad que tiene el personal para poder desempeñar diferentes oficios dentro de la empresa, así uno solo elemento puede rotar a través del área en el que sea de urgencia; por ello se busca implementar una matriz que permita identificar con rapidez que personal nos puede ser útil en el oficio en el cual se requiera.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Optimización de la rotación de inventarios de la empresa Distrías S.A.S del municipio de Montería, Córdoba
    (2023-08-22) Avila Solipa, Anyela Paola; García Alarcón, Héctor Alonso
    Distrias S.A.S es una empresa que se encuentra ubicada en el municipio de Montería, Córdoba, cuya actividad principal es la comercialización y logística de productos derivados del acero y materiales para el sector de la construcción; que ha ganado un importante reconocimiento en la región cordobesa, por ofrecer soluciones integrales a sus clientes, e incluir dentro de su portafolio marcas que otorgan seguridad y respaldo en el sector de la construcción y afines, como por ejemplo, Argos, Diaco, Eternit, Acesco, Ajover, Herragro, Colempaques, entre otros (Distrias S.A.S, 2021). Sin embargo, durante el desarrollo de las prácticas empresariales en la empresa señalada, fue posible reconocer que existen importantes debilidades en el manejo de los inventarios, dentro de las que destacan excesos de inventario en varias referencias de productos, lo que se traduce en la acumulación de mercancía en el almacén y provoca problemas en la recepción, descarga y despacho de la misma; desabastecimiento de algunos productos que conducen a retrasos en las entregas a los clientes e incluso a la pérdida de ventas potenciales; errores en el registro de los inventarios, por el uso de métodos de control manuales y anticuados; entre otras problemáticas, que inciden de forma directa en la gestión de este activo tan importante para la empresa en cuestión. A partir de lo anterior, el actual trabajo tiene como objetivo fundamental determinar acciones que promuevan la optimización de la rotación de inventarios de la empresa Distrias S.A.S y Aliados Estratégicos.