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dc.contributor.advisorIsaza, Alfredospa
dc.contributor.advisorDoria, Adriánspa
dc.contributor.authorCujia Vergara, Daniel Andrésspa
dc.coverage.spatialMontería, Córdobaspa
dc.date.accessioned2020-06-13T22:43:36Zspa
dc.date.available2020-06-13T22:43:36Zspa
dc.date.issued2020-06-12spa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2944spa
dc.description.abstractEl capital humano constituye actualmente uno de los factores determinantes para la obtención de valor agregado. Este valor se potencia cuando el conocimiento se coloca en función del logro de los objetivos de la organización” (Lahera, 2006), actualmente en las organizaciones es de vital importancia una gestión con énfasis en los recursos humanos, el capital intelectual y esencialmente los procesos. “La logística tiene un gran potencial de contribución a la búsqueda de los objetivos de calidad, cobertura y eficiencia de las instituciones hospitalarias. Desafortunadamente, ésta área sólo es visible a los ojos de la alta dirección cuando aparecen problemas” (Ciro Alberto Amaya M. B., 2010) . Para que una empresa presente un funcionamiento del sistema adecuado este debe estar conectado de una forma eficiente y efectiva con la logística de suministros. La clínica IMAT busca el mejoramiento continuo de los procesos, productos y servicios prestados, mediante informes se determina la calidad de los procesos desarrollados en el proceso de la logística de suministros. Un perfecto reconocimiento de la cadena de suministros genera una ventaja competitiva, si se tiene en cuenta que los procesos de producción en el sector salud son muy complejos, en donde se combina tecnologías y talento humano. El presente informe se fundamenta en las actividades llevadas a cabo durante el desarrollo de la práctica empresarial en la clínica IMAT ONCOMEDICA S.A.; específicamente en el área de suministros de dicha empresa. Se realiza una explicación del área de trabajo en la cual se realizó la práctica y un diagnóstico de la empresa con respecto al momento de iniciar el contrato de aprendizaje. A lo largo del informe se expone la propuesta de dividir las bodegas para la mejora en el proceso de inventario de los materiales e insumos que son necesarios para el servicio farmacéutico del área de la logística de suministros de la clínica. Por último, se realiza una breve descripción de las actividades desarrolladas, además se especifican los aportes realizados por el estudiante a la empresa, los cuales brindaron una pequeña ayuda con lo que respecta al funcionamiento de los procesos relacionados con la logística de suministros que se encuentra llevando a cabo en la clínica.spa
dc.description.tableofcontents1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 10spa
dc.description.tableofcontents1.1. RESEÑA HISTÓRICA 10spa
dc.description.tableofcontents1.2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA 11spa
dc.description.tableofcontents1.2.1. MISIÓN 11spa
dc.description.tableofcontents1.2.2. VISIÓN 12spa
dc.description.tableofcontents1.2.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 12spa
dc.description.tableofcontents1.2.4. VALORES INSTITUCIONALES 12spa
dc.description.tableofcontents1.2.5. MAPA DE PROCESOS 13spa
dc.description.tableofcontents1.2.6. ORGANIGRAMA 14spa
dc.description.tableofcontents1.3. DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO 14spa
dc.description.tableofcontents2. DIAGNOSTICO 15spa
dc.description.tableofcontents3. OBJETIVOS 17spa
dc.description.tableofcontents3.2. OBJETIVOS GENERAL 17spa
dc.description.tableofcontents3.3. OBJETIVO ESPECIFICO 17spa
dc.description.tableofcontents4. MARCO DE REFERENCIA 18spa
dc.description.tableofcontents4.1. MARCO TEÓRICO 18spa
dc.description.tableofcontents4.2 MARCO CONCEPTUAL 21spa
dc.description.tableofcontents5. ACTIVIDADES PROGRAMADAS 23spa
dc.description.tableofcontents5.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 24spa
dc.description.tableofcontents6. ACTIVIDADES DESARROLLADAS. 25spa
dc.description.tableofcontents6.1. PLANEAR 25spa
dc.description.tableofcontents6.1.1. DISEÑAR DISTRIBUCIÓN DE BODEGAS 25spa
dc.description.tableofcontents6.2. HACER 26spa
dc.description.tableofcontents6.2.1. REALIZAR ENCUESTAS A PERSONAS INCONFORMES CON EL SERVICIO 26spa
dc.description.tableofcontents6.2.2. DIVISIÓN DE BODEGAS EN LÍQUIDOS, MEDICAMENTOS Y DISPOSITIVOS 27spa
dc.description.tableofcontents6.2.3. PROGRAMAS 28spa
dc.description.tableofcontents6.2.4. BODEGA FÍSICA 31spa
dc.description.tableofcontents6.2.5. REALIZAR INVENTARIO DE LÍQUIDOS, DISPOSITIVOS Y MEDICAMENTOS. 34spa
dc.description.tableofcontents6.2.6. CANALES DE COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN 36spa
dc.description.tableofcontents6.3. VERIFICAR 37spa
dc.description.tableofcontents6.3.1. SEGUIMIENTO LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS. 37spa
dc.description.tableofcontents6.4. ACTUAR 40spa
dc.description.tableofcontents6.4.1. DOCUMENTOS Y PROCEDIMIENTOS. 40spa
dc.description.tableofcontents6.4.1. DOCUMENTOS Y PROCEDIMIENTOS. 40spa
dc.description.tableofcontents7. APORTE DEL ESTUDIANTE A LA EMPRESA 41spa
dc.description.tableofcontents8. CONCLUSIONES 42spa
dc.description.tableofcontentsBIBLIOGRAFÍA 45spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rightsCopyright Universidad de Córdoba, 2020spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.titleEjecución de acciones para el control del suministro de los medicamentos e insumos de la clínica IMATspa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.description.notesPráctica empresarialspa
dc.relation.referencesAndrade, D. S. (Abril de 2013). Universidad de la Sabana. Obtenido de Universidad de la Sabana: https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/9547/Sierra%20Andrade,%20Dar%C3%ADo%20Gilberto%20tesis.pdf?sequence=1spa
dc.relation.references• CAMARA DE COMERCIO. (s.f.). Obtenido de CAMARA DE COMERCIO: https://camaratulua.org/registro-sanitario-invimaspa
dc.relation.references• Ciro Alberto Amaya, M. B. (2010). Erudit. Obtenido de Erudit: https://www.erudit.org/fr/revues/mi/2010-v14-n4-mi3934/044661ar.pdfspa
dc.relation.references• Duque, M. M. (s.f.). Mass Media Wise. Obtenido de Mass Media Wise: https://mass-media-wise.site123.me/blog/cu%C3%81l-es-la-importancia-de-la-plataforma-estrat%C3%89gica-de-negocios-y-c%C3%93mo-se-construyespa
dc.relation.references• Estrátegica, P. (s.f.). IMAT ONCOMEDICA S.A. Obtenido de IMAT ONCOMEDICA S.A.: http://imatoncomedica.com/quienes-somos/spa
dc.relation.references• Histórica, I. R. (s.f.). iMAT ONCOMEDICA S.A. Obtenido de iMAT ONCOMEDICA S.A.: http://imatoncomedica.com/resena-historica/spa
dc.relation.references• Institucionales, V. (s.f.). IMAT ONCOMEDICA S.A. Obtenido de IMAT ONCOMEDICA S.A.: http://imatoncomedica.com/valores-institucionales/spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)spa
dc.subject.proposalLogísticaspa
dc.subject.proposalSuministrosspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dc.subject.keywordsLogisticseng
dc.subject.keywordsSupplieseng
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero(a) Industrialspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecspa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa


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