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Análisis organizacional de la alianza entre la Cooperativa Agropesquera de Suarez y la gobernación de Córdoba

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dc.contributor.authorBravo Hernández, Natalia Milenaspa
dc.coverage.spatialMontería, Córdobaspa
dc.date.accessioned2019-12-16T17:53:02Zspa
dc.date.available2019-12-16T17:53:02Zspa
dc.date.issued2019-12-16spa
dc.description.abstractEl siguiente informe se pretende demostrar que con los conocimientos adquiridos durante toda la carrera profesional, se pudo llevar a cabo un estudio minucioso sobre la situación interna de la Cooperativa Agropesquera de Suarez, lugar donde se realizó las prácticas empresariales, la cual fue asignada por el tutor de la entidad (Gobernación de Córdoba, en la dependencia de Secretaría de desarrollo económico y agroindustrial) para que se les brindara asesoría, acompañamiento y orientación en el área administrativa, financiera y de negocios. Así mismo, en el transcurso del proyecto se realizó un diagnóstico para cada una de las áreas de la cooperativa aplicando la matriz de evaluación de factores internos, donde se identificaron qué inconvenientes les está dificultando para crecer como empresa, y cuáles fortalezas ayudan a incrementar el nivel de eficiencia y a optimizar el desempeño de sus procesos. En definitiva, el propósito principal de éste informe es dar a conocer las actividades que se desarrollaron en la Cooperativa Agropesquera de Suarez, la descripción de la entidad, la reseña histórica de la alianza que tiene con la Gobernación de Córdoba, la problemática encontrada en cada área funcional, los motivos que impulsaron a realizar el análisis organizacional, la metodología utilizada para recolectar, analizar e interpretar la información, el plan de trabajo y las propuestas de mejoramiento que serán suministradas a la junta directiva para que solucionen las falencias presentadas.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionalesspa
dc.description.modalityPráctica Empresarialspa
dc.description.tableofcontents3. INTRODUCCIÓN …………..…………………………………………………………….............…… 9spa
dc.description.tableofcontents4. OBJETIVOS …………………………………………………………………………………................. 11spa
dc.description.tableofcontents4.1. General …………………………………………………………...………………………................ 11spa
dc.description.tableofcontents4.2. Específicos ……………………………………………………………………..............……....... 11spa
dc.description.tableofcontents5. CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD ………………………………………....... 12spa
dc.description.tableofcontents5.1. Nombre de la Institución ……………………………………………………………….....… 12spa
dc.description.tableofcontents5.2. Misión y Visión ………………………………………………………………………….............. 13spa
dc.description.tableofcontents5.3. Estructura Organizacional ………………………………………………….....…………….. 14spa
dc.description.tableofcontents5.4. Actividades de la entidad ………………………………………………………………......... 15spa
dc.description.tableofcontents6. CAPÍTULO II: DESCRIPCIÓN DE LA COOPERATIVA ALIADA ………………...…..... 16spa
dc.description.tableofcontents6.1. Reseña Histórica de la Alianza ……………………………………………………......….. 16spa
dc.description.tableofcontents6.2. Cooperativa Agropesquera de Suarez(Cooagropesua) ……………….……….. 18spa
dc.description.tableofcontents6.3. Misión y Visión …………………………………………………………………….............….... 18spa
dc.description.tableofcontents6.4. Organigrama ..................................................................................................... 19spa
dc.description.tableofcontents7. CAPÍTULO III: ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA ………..... 20spa
dc.description.tableofcontents7.1. Descripción del problema .............................................................................. 20spa
dc.description.tableofcontents7.1.1. Justificación .................................................................................................... 22spa
dc.description.tableofcontents7.1.2. Metodología ................................................................................................... 23spa
dc.description.tableofcontents7.2. Plan de trabajo ................................................................................................. 24spa
dc.description.tableofcontents7.2.1. Descripción de la situación actual y su diagnóstico ................................. 24spa
dc.description.tableofcontents7.2.2. Matriz de Evaluación de Factores Internos ......………………………………...... 30spa
dc.description.tableofcontents7.2.3. Análisis de la situación actual de la cooperativa ……....……….....…………… 32spa
dc.description.tableofcontents7.3. Cronograma de actividades ............................................................................. 34spa
dc.description.tableofcontents7.4. Descripción detallada de las actividades ....................................................... 36spa
dc.description.tableofcontents8. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO ………………………………………………...........…….. 39spa
dc.description.tableofcontents8.1. Propuesta en el Área Administrativa ………………………………………..…...………. 39spa
dc.description.tableofcontents8.1.1 Inexistencia de objetivos en cada comité ………………………………......………… 39spa
dc.description.tableofcontents8.1.2. Deficiente Imagen Corporativa ……………………………………….......…………...... 40spa
dc.description.tableofcontents8.1.3. No hay sistematización y no cuentan con herramientas de trabajo eficientes …........................................................................................................................…. 41spa
dc.description.tableofcontents8.1.4. No tienen un comité contable – financiero ………………………………...…….. 41spa
dc.description.tableofcontents8.2. Propuesta del comité de Agro negocios …………………………………….….…….. 42spa
dc.description.tableofcontents8.2.1. Deficiente estrategia de comercialización ………………………….……………... 42spa
dc.description.tableofcontents8.3. Propuesta del comité de crédito ………………………………………………………...... 43spa
dc.description.tableofcontents8.3.1. Presentan facturas de pagaré con insuficiente información ..……………. 43spa
dc.description.tableofcontents8.4. Propuesta de Tesorería ……………………………………………………………….........…. 43spa
dc.description.tableofcontents8.4.1. No expiden facturas de venta ………………………………………………........……... 43spa
dc.description.tableofcontents9. CONCLUSIÓN …………………………………………………………………………................….. 46spa
dc.description.tableofcontents10. RECOMENDACIONES …………………………………………………………...........………… 48spa
dc.description.tableofcontents11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ……………………………………………….........……... 49spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2334spa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad de Córdobaspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativasspa
dc.publisher.programAdministración en Finanzas Y Negocios Internacionalesspa
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dc.rightsCopyright Universidad de Córdoba, 2020spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.subject.keywordsOrganizational analysiseng
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dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
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