Publicación: Automatización de la gestión de cursos obligatorios en Clínica Zayma S.A.S. según la Resolución 3100 de 2019
dc.contributor.advisor | López Pereira, Jorge Mario | |
dc.contributor.advisor | Soto Calderón, Ruby Stella | |
dc.contributor.author | Marrugo Arrieta, Julio Cesar | |
dc.contributor.jury | Melendrez Lázaro, Iván Darío | |
dc.contributor.jury | Noble Ramos, Víctor Mario | |
dc.date.accessioned | 2024-11-14T11:12:20Z | |
dc.date.available | 2024-11-14T11:12:20Z | |
dc.date.issued | 2024-11-13 | |
dc.description.abstract | La búsqueda de la mejora continua en la gestión de la capacitación del personal a través de la automatización ofrece un crecimiento exponecial en la veracidad de la información recogida y los resultaods obtenidos. La iniciativa se centra en optimizar el control en el cumplimiento de los cursos obligatorios requeridos por normativa para instituciones de salud, lo que garantiza la calidad y seguridad en los servicios ofrecidos. Mediante el uso de herramientas digitales, el proyecto facilita un seguimiento preciso y eficiente de la formación del personal, reduciendo la carga administrativa y promoviendo una cultura organizacional enfocada en el desarrollo continuo y la excelencia operativa. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | |
dc.description.degreename | Ingeniero(a) Industrial | |
dc.description.modality | Práctica Empresarial | |
dc.description.tableofcontents | 1. Introducción ......................................................................................................... 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2. Objetivos .............................................................................................................. 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1. Objetivo general ............................................................................................... 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2. Objetivos específicos ....................................................................................... 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3. Plataforma estratégica de la empresa ............................................................. 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1. Historia .............................................................................................................. 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2. Misión ................................................................................................................ 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.3. Visión ................................................................................................................. 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.4. Valores ............................................................................................................... 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5. Razón social ...................................................................................................... 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.6. Estructura organizacional ............................................................................... 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4. Marco conceptual ............................................................................................... 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5. Diagnótico específico de la empresa ............................................................... 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.1. Contexto ............................................................................................................ 19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2. Análisis DOFA ................................................................................................... 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6. Actividades desarrolladas .................................................................................. 22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1. Identificación de indicadores ......................................................................... 22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.2. Organización de la matriz para el seguimiento cursos obligatorios ......... 24 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.3. Diseño del flujo de trabajo en Power Automate ......................................... 26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.4. Seguimiento y análisis de resultados ............................................................ 28 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7. Propuesta de mejoramiento ............................................................................. 31 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8. Aportes del estudiante ....................................................................................... 39 | spa |
dc.description.tableofcontents | 9. Conclusiones ........................................................................................................ 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 10. Recomendaciones ............................................................................................. 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 11. Bibliografía ......................................................................................................... 43 | spa |
dc.description.tableofcontents | 12. Anexos ................................................................................................................ 45 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.identifier.instname | Universidad de Córdoba | |
dc.identifier.reponame | Repositorio Universidad de Córdoba | |
dc.identifier.repourl | https://repositorio.unicordoba.edu.co | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/8717 | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad de Córdoba | |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ingeniería | |
dc.publisher.place | Montería, Córdoba, Colombia | |
dc.publisher.program | Ingeniería Industrial | |
dc.relation.references | Bonifaz Cañaveral, J. C., Sigcha Baño, B. A. (2024). "Estudio del aumento de la productividad en el trabajo mediante el uso de herramientas de Microsoft 365" (Trabajo de grado Licenciatura, Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC) https://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/11838 | |
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dc.relation.references | Sobrecarga Laboral (2022). Revista Empresarial & Laboral; Revista Empresarial & Laboral. https://revistaempresarial.com/gestion-humana/sobrecarga-laboral-quees-la-carga-de-trabajo-y-como-medirla/ | |
dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2024 | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
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dc.rights.license | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.source | https://repositorio.unicordoba.edu.co | |
dc.subject.keywords | Health management | eng |
dc.subject.keywords | Compliance indicators | eng |
dc.subject.keywords | Health | eng |
dc.subject.keywords | Technology | eng |
dc.subject.keywords | Automation | eng |
dc.subject.proposal | Gestión en salud | spa |
dc.subject.proposal | Indicadores de cumplimiento | spa |
dc.subject.proposal | Salud | spa |
dc.subject.proposal | Tecnología | spa |
dc.subject.proposal | Automatización | spa |
dc.title | Automatización de la gestión de cursos obligatorios en Clínica Zayma S.A.S. según la Resolución 3100 de 2019 | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | |
dc.type.content | Text | |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
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dspace.entity.type | Publication |
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