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Relación entre estilos de liderazgo, resiliencia y productividad laboral en los trabajadores del sector de restaurantes, bares y discotecas

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dc.contributor.advisorHernández Riaño, Helman Henrique
dc.contributor.authorCortés Castaño, Laura
dc.contributor.authorPombo Hernández, Luz Carime
dc.date.accessioned2021-10-11T22:01:24Z
dc.date.available2021-10-11T22:01:24Z
dc.date.issued2022-10-07
dc.description.abstractThis research established the relationship between Leadership Styles, Resilience and Labor Productivity, which was carried out with 200 participants from the bars, restaurants and discotheques sector of Sincelejo, Colombia. The Multifactor Leadership questionnaire (instrument to measure leadership styles), CD-RISC 10 (questionnaire to measure resilience) and the Labor Productivity survey questionnaire were applied to the sample. The data analysis was executed through the Models of Structural Equations, according to the results a direct correlation was identified between the variables of Resilience and Labor Productivity. While with the variable of Leadership Styles it was not possible to establish a representative relationship for the population.eng
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero(a) Industrialspa
dc.description.modalityTrabajo de Investigación y/o Extensiónspa
dc.description.resumenEn esta investigación se estableció la relación entre los Estilos de liderazgo, Resiliencia y Productividad laboral, el cual se llevó a cabo con 200 participantes del sector de bares, restaurantes y discotecas de Sincelejo, Colombia. A la muestra se les aplicaron los instrumentos Multifactor Leadership questionnaire (instrumento para medir estilos de liderazgo), CD-RISC 10 (cuestionario para medir resiliencia) y el cuestionario de encuesta de Productividad laboral. El análisis de datos se ejecutó a través de los Modelos de Ecuaciones Estructurales, de acuerdo a los resultados se identificó una correlación directa entre las variables de Resiliencia y Productividad Laboral. Mientras que con la variable de Estilos de Liderazgo no se logró establecer una relación representativa para la población de estudio. Finalmente se recomienda algunos aspectos considerados importantes para la aplicabilidad del estudio en otros sectores de mayor índice poblacional.spa
dc.description.tableofcontentsRESUMEN..............................................................................................................10spa
dc.description.tableofcontentsABSTRACT ............................................................................................................11spa
dc.description.tableofcontents1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................12spa
dc.description.tableofcontents2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA...................................................................13spa
dc.description.tableofcontents3. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ...............................................................15spa
dc.description.tableofcontents4. OBJETIVOS ....................................................................................................16spa
dc.description.tableofcontents4.1. Objetivo general ........................................................................................16spa
dc.description.tableofcontents4.2. Objetivos específicos ..................................................................................16spa
dc.description.tableofcontents5. MARCO DE REFERENCIA.............................................................................18spa
dc.description.tableofcontents5.1. Marco Teórico ...........................................................................................18spa
dc.description.tableofcontents5.1.1. Sector Comercio .................................................................................18spa
dc.description.tableofcontents5.1.2. Desempeño laboral..............................................................................19spa
dc.description.tableofcontents5.1.3. Productividad laboral .........................................................................19spa
dc.description.tableofcontents5.1.4. Resiliencia ..........................................................................................20spa
dc.description.tableofcontents5.1.5. Estilos de liderazgo .............................................................................22spa
dc.description.tableofcontents5.1.6. Modelos de ecuaciones estructurales (SEM).........................................23spa
dc.description.tableofcontents5.2. Estado del arte...........................................................................................27spa
dc.description.tableofcontents5.2.1. Resiliencia y estilos de liderazgo. .........................................................28spa
dc.description.tableofcontents5.2.2. Resiliencia y productividad. ................................................................29spa
dc.description.tableofcontents5.2.3. Estilos de liderazgo y productividad.....................................................30spa
dc.description.tableofcontents5.3. Marco Conceptual .....................................................................................32spa
dc.description.tableofcontents6. METODOLOGÍA.............................................................................................33spa
dc.description.tableofcontents6.1. Diseño de la investigación...........................................................................33spa
dc.description.tableofcontents6.1.1. Tipo de investigación...........................................................................33spa
dc.description.tableofcontents6.1.2. Selección de la muestra .......................................................................33spa
dc.description.tableofcontents6.1.3. Recolección de datos ...........................................................................34spa
dc.description.tableofcontents6.2. Procedimiento............................................................................................34spa
dc.description.tableofcontents6.3. Instrumentos de medición ..........................................................................35spa
dc.description.tableofcontents6.3.1. Cuestionario multifactorial de liderazgo (MLQ-5X corta adaptado) .....36spa
dc.description.tableofcontents6.3.2. Cuestionario de encuesta de Productividad..........................................37spa
dc.description.tableofcontents6.3.3. The Connor- Davidson Resilience Scale (CD-RISC 10).........................38spa
dc.description.tableofcontents6.4. Métodos.....................................................................................................39spa
dc.description.tableofcontentś6.4.1. Validez de contenido. ..............................................................................39spa
dc.description.tableofcontents6.4.2. Análisis factorial exploratorio...................................................................40spa
dc.description.tableofcontents6.4.3. Validez de constructo. ..............................................................................40spa
dc.description.tableofcontents6.4.4. Análisis de confiabilidad...........................................................................41spa
dc.description.tableofcontents6.4.5. Análisis SEM ...........................................................................................41spa
dc.description.tableofcontents6.4.6. Estimación y evaluación ...........................................................................42spa
dc.description.tableofcontents6.4.7. Modificación. ...........................................................................................43spa
dc.description.tableofcontents7. RESULTADOS.................................................................................................43spa
dc.description.tableofcontents7.1. Análisis de resultados.................................................................................43spa
dc.description.tableofcontents7.2. Resultados por instrumentos ......................................................................46spa
dc.description.tableofcontents7.2.1. Resiliencia CD-RISC 10 ......................................................................46spa
dc.description.tableofcontents7.2.2. Cuestionario de productividad laboral.................................................47spa
dc.description.tableofcontents7.2.3. Estilos de liderazgo (MLQ-5X corta) ...................................................49spa
dc.description.tableofcontents7.3. Análisis SEM.............................................................................................51spa
dc.description.tableofcontents7.3.1. Análisis factorial exploratorio .............................................................51spa
dc.description.tableofcontents7.3.2. Análisis de confiabilidad .....................................................................54spa
dc.description.tableofcontents7.3.3. Modelos propuestos............................................................................. 57spa
dc.description.tableofcontents7.3.3.1. Hipótesis 1 (H1) ............................................................................... 57spa
dc.description.tableofcontents7.3.3.2. Hipótesis 2 (H2) ............................................................................... 58spa
dc.description.tableofcontents7.3.3.3. Hipótesis 3 (H3) ............................................................................... 58spa
dc.description.tableofcontents7.3.3.4. Hipótesis 4 (H4) ............................................................................... 59spa
dc.description.tableofcontents8. CONCLUSIONES ............................................................................................ 65spa
dc.description.tableofcontents9. RECOMENDACIONES .................................................................................... 68spa
dc.description.tableofcontents10. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................... 69spa
dc.description.tableofcontents11. ANEXOS ...................................................................................................... 74spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/4651
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.publisher.placeMontería, Córdoba, Colombiaspa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.rightsCopyright Universidad de Córdoba, 2021spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subject.keywordsWork performanceeng
dc.subject.keywordsEffectivenesseng
dc.subject.keywordsEffectivenesseng
dc.subject.keywordsEfficiencyeng
dc.subject.keywordsLeadership styleseng
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dc.subject.proposalDesempeño laboralspa
dc.subject.proposalEfectividadspa
dc.subject.proposalEficaciaspa
dc.subject.proposalEficienciaspa
dc.subject.proposalEstilos de liderazgospa
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dc.subject.proposalLiderazgo transaccionalspa
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dc.subject.proposalProductividad laboralspa
dc.subject.proposalResilienciaspa
dc.titleRelación entre estilos de liderazgo, resiliencia y productividad laboral en los trabajadores del sector de restaurantes, bares y discotecasspa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
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