Publicación:
Incidencia del presupuesto de la e.s.e hospital San Francisco de Ciénaga de Oro en el proceso de formación de talento humano

dc.contributor.advisorVilladiego Sáez, Luz de la Victoriaspa
dc.contributor.advisorDíaz Pertúz, Leonardospa
dc.contributor.authorArroyo Fuentes, Adriana Lucíaspa
dc.coverage.spatialMontería, Córdobaspa
dc.date.accessioned2019-12-17T16:17:03Zspa
dc.date.available2019-12-17T16:17:03Zspa
dc.date.issued2019-12-16spa
dc.description.abstractEl capital humano es uno de los activos más valiosos en una empresa, por ello, a este se le debe cuidar, incentivar y algo muy importante, formar, puesto que hoy en día con las nuevas tecnologías de la información, y los cambios constantes por los que atraviesan las empresas, se está demandando personal con habilidades, destrezas, capacitados y con talento para responder a esos cambios y conducir a las empresas a ser eficientes, competentes y a mejorar la imagen de esta ante sus usuarios. Es por ello que la formación de Talento Humano es considerada por muchos, como un aspecto fundamental para el éxito de las empresas. Y no solo basta con formar, dicha formación debe ser constante. La inversión destinada a formación de Talento Humano genera beneficios tanto para el capital humano, como para la empresa en sí. Si una empresa quiere salir del círculo de la obsolencia en cuanto a conocimientos, debe incluir dentro de su presupuesto un porcentaje considerable para invertirlo en formación de Talento Humano, con el fin de nutrir al personal de conocimientos, habilidades, destrezas y prepararlos para que ejecuten de manera más apropiada sus funciones. Por otro lado, con el surgimiento de sociedades del conocimiento, el impartir formación por parte de una empresa a sus trabajadores, es primordial para que tanto el personal como la empresa en su totalidad, formen parte de esa sociedad del conocimiento. Ahora bien, el trabajo a continuación va a estar relacionado con lo que respecta a la incidencia que tiene el presupuesto de la E.S.E Hospital San Francisco de Asís de Ciénaga de Oro, en donde se encontrará primeramente con la descripción de la entidad, su estructura organizacional, dependencia de Talento humano, funciones, se va a describir el problema que se encontró, se va sugerir una respectiva propuesta de mejoramiento (esta se va a plasmar en un cuadro de mando integral), entre otros ítems aquí presentes. Ahora, el presupuesto de una empresa, además de una buena gestión y aplicación de los elementos del proceso administrativo, es un factor que incide proporcionalmente en la formación de Talento Humano, puesto que al ser mayor este rubro destinado para tal fin, dentro del presupuesto, más posibilidades hay de ofrecerle al capital humano programas de formación que los ayuden a crecer tanto en el ámbito personal, como en el profesional, y este último se ve reflejado en la generación de nuevos conocimientos, habilidades y eficiencia en las funciones a desarrollar por parte del capital humano. En cuanto al presupuesto, siendo este grosso modo, la cantidad de dinero que se estima o se calcula antes de que se necesite o de que se lleve a cabo una actividad determinada, desde mi punto de vista, forma parte de la columna vertebral de una empresa, ya que al anticiparse a un acontecimiento que va a suceder en un futuro, es necesario para la adecuada ejecución de determinada actividad o acontecimiento, y para este, en la E.S.E Hospital San Francisco de Asís, vemos como esta previsión es fundamental a la hora del desarrollo de la formación de Talento Humano.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionalesspa
dc.description.tableofcontents1.Constancia de aprobación de tutores .........................................................................................6spa
dc.description.tableofcontents2.Dedicatoria ...............................................................................................................................7spa
dc.description.tableofcontents3.INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................8spa
dc.description.tableofcontents4.OBJETIVOS DE LA PASANTÍA O PRÁCTICA .................................................................. 10spa
dc.description.tableofcontents5.CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD ................................................................ 11spa
dc.description.tableofcontents5.1.Nombre de la institución .................................................................................................. 13spa
dc.description.tableofcontents5.2.Misión y Visión ............................................................................................................... 13spa
dc.description.tableofcontents5.3.Estructura organizacional ................................................................................................. 14spa
dc.description.tableofcontents5.4.Actividades de la entidad ................................................................................................. 16spa
dc.description.tableofcontents6.CAPÍTULO II: DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA DONDE REALIZÓ LA PRÁCTICA O PASANTÍA ....................................................................................................... 17spa
dc.description.tableofcontents6.1.Organigrama .................................................................................................................... 18spa
dc.description.tableofcontents6.2.Funciones de la jefe de Talento Humano .......................................................................... 21spa
dc.description.tableofcontents7.CAPÍTULO III: ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA O PASANTÍA............................................................................................................................... 23spa
dc.description.tableofcontents7.1.Descripción del problema ................................................................................................ 23spa
dc.description.tableofcontents7.2.Plan de trabajo ................................................................................................................. 27spa
dc.description.tableofcontents7.3.Cronograma de actividades .............................................................................................. 30spa
dc.description.tableofcontents7.4.Descripción detallada de las actividades ........................................................................... 31spa
dc.description.tableofcontents8.PROPUESTA DE MEJORAMIENTO ................................................................................... 33spa
dc.description.tableofcontents9.CONCLUSIONES ................................................................................................................. 38spa
dc.description.tableofcontents10.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................. 42spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2342spa
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativasspa
dc.publisher.programAdministración en Finanzas Y Negocios Internacionalesspa
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dc.rightsCopyright Universidad de Córdoba, 2020spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.subject.keywordstrainingspa
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dc.subject.proposalFormaciónspa
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dc.titleIncidencia del presupuesto de la e.s.e hospital San Francisco de Ciénaga de Oro en el proceso de formación de talento humanospa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.contentTextspa
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dspace.entity.typePublication
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