Publicación: Análisis sobre las asesorías tributarias en la NAF de la Universidad de Córdoba: una aproximación al trabajo de la oficina de la Dian como herramienta de apoyo a la comunidad
dc.contributor.advisor | Valencia Burgos, Luis Carlos | spa |
dc.contributor.author | Cabrales Mejía, María Alejandrra | |
dc.date.accessioned | 2023-08-24T17:01:52Z | |
dc.date.available | 2023-08-24T17:01:52Z | |
dc.date.issued | 2023-08-21 | |
dc.description.abstract | De acuerdo con el análisis realizado a las asesorías tributarias dentro de la escuela de negocios y desarrollo económico (ENDE) en la universidad de córdoba, se pudo evidenciar la poca asistencia de usuarios, esto debido a que no se tiene un plan estratégico determinado para que los estudiantes NAF lo apliquen y así aumentar las asistencias de los usuarios y poder promover desde estudiantes y profesores la cultura tributaria. Esto determinado mediante un diagnóstico elaborado durante las prácticas como estudiante NAF en la Universidad de Córdoba, el cual además de esto se estudia la situación administrativa y no solo se ve reflejado en esta institución de la educación superior, sino también en otras universidades, por la poca visibilidad e importancia que se le presta a este servicio gratuito mejorando la organización de este mismo internamente, como se pretende hacer en este informe. la NAF es una iniciativa que puede tener un gran impacto en la sociedad, al promover la cultura financiera y tributaria y proporcionar preparación práctica para los estudiantes, por eso es de gran importancia el visibilizar este servicio para que las personas contribuyan al Estado y a su vez mejorar el sistema tributario de este mismo cumpliendo con las responsabilidades que le supone a cada ciudadano ya sea siendo persona natural o jurídica. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionales | spa |
dc.description.modality | Práctica Empresarial | spa |
dc.description.tableofcontents | 3. INTRODUCCION .......................................................................................... 6 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4. OBJETIVOS DE LA PASANTIA ..................................................................... 8 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1 Objetivo general ................................................................................... 8 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2 Objetivos específicos ......................................................................... 8 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5. CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA ENTIDAD ........................................... 8 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.1 Nombre de la institución ..................................................................... 9 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.3 Estructura organizacional (Organigrama funcional) .................................. 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4 Actividades de la entidad ..................................................................... 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6. CAPITULO II: DESCRIPCION DE LA DEPENDENCIA DONDE SE REALIZÓ LA PRACTICA O PASANTIA ..................................................................... 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1 Organigrama funcional ..................................................................... 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.2 Funciones ........................................................................................... 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7. CAPITULO III ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRACTICA Y PASANTIA ............................................................................................... 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1 Descripción del problema ................................................................ 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2 Plan de trabajo .......................................................................................... 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2.1 Recolección de información .............................................................. 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2.2 Análisis de información recolectada ................................................... 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2.3 Diseño de objetivos ............................................................................ 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2.4 Tiempo de implementación de la estrategia ........................................... 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2.5 Diseño e implementación de plan estratégico .................................. 19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2.6 Control de plan estratégico ................................................................... 19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.3 Cronograma de actividades .................................................................... 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4 Descripción de Actividades .................................................................... 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4.1 Capacitaciones en la dirección de impuestos de aduanas ........... 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4.2 Atenciones en el núcleo de apoyo contable y fiscal en la escuela de negocios y desarrollo económico .................................................................... 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4.3 Reporte gestión NAF ................................................................... 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4.4 Estudio analítico de la situación NAF ......................................................... 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4.5 Elaboración de informe ................................................................... 23 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4.6 Entrega trabajo final ...................................................................... 23 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8. CONCLUSIONES ................................................................................ 24 | spa |
dc.description.tableofcontents | 9. PROPUESTA ........................................................................................ 26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................. 26 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/7732 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas | spa |
dc.publisher.place | Montería, Córdoba, Colombia | spa |
dc.publisher.program | Ciencias Administrativas | spa |
dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2023 | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | spa |
dc.subject.keywords | NAF | eng |
dc.subject.keywords | Accounting and tax support centers | eng |
dc.subject.keywords | DIAN | eng |
dc.subject.proposal | NAF | spa |
dc.subject.proposal | Nucleos de apoyo contable y fiscal | spa |
dc.subject.proposal | DIAN | spa |
dc.title | Análisis sobre las asesorías tributarias en la NAF de la Universidad de Córdoba: una aproximación al trabajo de la oficina de la Dian como herramienta de apoyo a la comunidad | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/submittedVersion | spa |
dcterms.references | DIAN (2023) Presentación de la Entidad. Portal DIAN | spa |
dcterms.references | DIAN (2021) Organigrama de la Entidad. Portal DIAN | spa |
dcterms.references | DIAN, NAF (2022) Preguntas y respuestas acerca de los Núcleos de Apoyo Contable y Fiscal, NAF. Portal DIAN | spa |
dcterms.references | Yeimi Yoana Calderón, Diego Mauricio Llanos Peña (2020) Acción de mejora en el área comercial y logístico del consultorio contable – NAF. Corporación Universitaria Minuto de Dios | spa |
dcterms.references | Andy Samith Sánchez Vásquez (2020) Plan de gestión administrativo para optimizar las funciones de apoyo contable y fiscal del punto de la bolsa de valores de Colombia en la Universidad de Córdoba. | spa |
dcterms.references | DIAN (2021). Cultura de la tributación desde el espacio escolar – Experiencias e iniciativas significativas 2021. Portal DIAN | spa |
dcterms.references | DIAN, UNODC (2018) ¿Cómo podemos prevenir la corrupción? Una propuesta para identificar posibles tipologías que deriven en actos de corrupción | spa |
dspace.entity.type | Publication | |
oaire.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
oaire.version | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
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