Publicación: Identificar las causas del retraso en el proceso de digitalización de los ingresos en la Oficina de Tesorería de la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y San Jorge-CVS
dc.contributor.advisor | Bustos Kerguelen, José María Pelayo | spa |
dc.contributor.author | Torres Osorio, Theiler Antonio | |
dc.date.accessioned | 2023-08-10T02:37:35Z | |
dc.date.available | 2023-08-10T02:37:35Z | |
dc.date.issued | 2023-08-09 | |
dc.description.abstract | En el presente informe se propone identificar los desatinos presentados a la hora de digitalizar los ingresos diarios en la Oficina de Tesorería del Área Administrativa y Financiera de la CVS, con el fin de describir la problemática identificada y consecuentemente brindar una propuesta de mejora que permita brindar soluciones reales y resultados a largo plazo, todo esto llevado a cabo en el desarrollo de las prácticas empresariales. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionales | spa |
dc.description.modality | Práctica Empresarial | spa |
dc.description.tableofcontents | 1. CONSTANCIA DE APROBACION DE TUTORES....................6 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2. DEDICATORIA………………………………………………….........……………....……7 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3. INTRODUCCIÓN.......................................................................................8 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4. OBJETIVOS..................................................................................................9 | spa |
dc.description.tableofcontents | Objetivo general............................................................................................9 | spa |
dc.description.tableofcontents | Objetivos específicos..................................................................................9 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5. CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD......................10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.1 Nombre de la entidad.......................................................................10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2 Misión...…....................................................................................................10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.3 Visión...........................................................................................................10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4 Estructura organizacional.............................................................11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.5 Actividades de la entidad..............................................................12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6. CAPÍTULO II: DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA.....19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1 Tesorería.....................................................................................................19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.2 Organigrama.........................................................................................20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.3 Funciones de la Oficina de Tesorería.....................................21 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.Capítulo III: Actividades realizadas durante la práctica.22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1 Descripción del problema..............................................................22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2 Plan de trabajo......................................................................................24 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.3 Cronograma de actividades........................................................28 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4 Descripción detallada de las actividades...........................29 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8. PROPUESTA..............................................................................................31 | spa |
dc.description.tableofcontents | 9. CONCLUSIONES.....................................................................................34 | spa |
dc.description.tableofcontents | 10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...…........................................35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 11. ANEXOS........................................................................................................35 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/7615 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas | spa |
dc.publisher.place | Montería, Córdoba, Colombia | spa |
dc.publisher.program | Ciencias Administrativas | spa |
dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2023 | spa |
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dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | spa |
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dc.subject.keywords | Digitization | eng |
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dc.subject.keywords | Financier | eng |
dc.subject.keywords | SWOT | eng |
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dc.subject.proposal | Digitalización | spa |
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dc.subject.proposal | Financiero | spa |
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dc.title | Identificar las causas del retraso en el proceso de digitalización de los ingresos en la Oficina de Tesorería de la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y San Jorge-CVS | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
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dcterms.references | Factorial HR. (2023, 15 de febrero). Guía para realizar el seguimiento de personal en una empresa. https://factorialhr.es/blog/seguimiento-de-personal-empresa/ | spa |
dcterms.references | Quintero, U. (1995). Evaluación de Proyectos. Construcción de indicadores. Colombia: Fundación FES. | spa |
dcterms.references | Universidad Alfonso X el Sabio [UAX]. (s, f). Sistemas de Gestión Integrados, una realidad necesaria. https://www.uax.com/blog/empresa/que-son-los-sistemas-de-gestion-integral | spa |
dcterms.references | Euroinnova International Online Education [EIOE]. (s, f). Qué es seguimiento en una empresa. https://www.euroinnova.pe/blog/que-es-seguimiento-en-una-empresa#:~:text=Con%20procedimiento%20o%20seguimiento%20del,reflejan%2C%20entre%20otros%20factores%20de | spa |
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