Publicación: Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la prestación de servicios de mudanza en Montería año 2018.
dc.contributor.advisor | Vanegas Buelvas, Nestor | spa |
dc.contributor.author | Padilla Beltrán, Julio Alfonso | spa |
dc.contributor.author | Mausa Argumedo, Dallana | spa |
dc.coverage.spatial | Montería, Córdoba | spa |
dc.date.accessioned | 2019-11-23T12:14:23Z | spa |
dc.date.available | 2019-11-23T12:14:23Z | spa |
dc.date.issued | 2019-11-20 | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionales | spa |
dc.description.resumen | Empresa: Mudanzas Colombia S.A.S. Ubicación: Montería, Córdoba Oportunidad de negocio: el plan de negocios para la empresa Mudanzas Colombia SAS, se describe como una idea innovadora para la ciudad de Montería, ya que la actividad de la empresa no consiste solo en el transporte de los bienes de una residencia a otra, sino también en satisfacer todos los requerimientos de los clientes, desde su necesidad de mudarse, hasta la entrega de todos sus materiales en su nuevo hogar, junto con la limpieza, organización e instalación de sus objetos; evitándole estos procesos tediosos a sus clientes, lo que se convierte en la ventaja competitiva de Mudanzas Colombia SAS, ante otras empresas de mudanzas, pues su factor diferenciador es que el cliente no debe hacer nada. Adicionalmente la empresa prestará un servicio “Siempre rápido, siempre seguro” tanto en la respuesta a la solicitud del cliente, como en la tranquilidad del manejo de los materiales del hogar. Competidores: actualmente se cuenta con ofertantes informales en el municipio Servicio: logística en mudanzas Precio de venta: $656.053 Presupuesto de inversión: $74.704.780 rentabilidad: 60,79%, | spa |
dc.description.tableofcontents | 1. Introducción ................................................................................................................... 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2. Resumen ejecutivo ......................................................................................................... 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3. Referente teórico y conceptual ....................................................................................... 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1 Marco teórico .............................................................................................................. 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1.1 Logística .................................................................................................................. 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1.2 La gestión logística.............................................................................................. 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1.3 Plan logístico ....................................................................................................... 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2 Marco conceptual ........................................................................................................... 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4. Módulo de mercado ........................................................................................................ 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1 Servicio .......................................................................................................................... 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1.1 Características del servicio ...................................................................................... 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1.2 Usos del servicio ..................................................................................................... 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1.3 Servicios sustitutos .................................................................................................. 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1.4 Servicios complementarios ..................................................................................... 22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2 Consumidores ................................................................................................................. 22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.3 Delimitación del área geográfica ................................................................................... 22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4 Análisis de la demanda ................................................................................................... 23 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4.1 Calculo del tamaño de la muestra ........................................................................... 23 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4.2 Cuestionario ............................................................................................................ 23 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4.3 Cálculo de la demanda actual .................................................................................. 24 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4.5 Proyección de la demanda actual ............................................................................ 25 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.5 Análisis de la oferta ........................................................................................................ 25 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.6 Determinación del tipo de demanda ............................................................................... 26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.6.1 Tipo de Demanda. ................................................................................................... 26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.6.2 Proyección de la Demanda Insatisfecha .................................................................. 26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.7 Análisis de precios ......................................................................................................... 26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.8 Canales de comercialización .......................................................................................... 27 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5. Módulo técnico y organizacional ................................................................................... 28 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.1 Tamaño ........................................................................................................................... 28 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2 Localización ................................................................................................................... 28 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2.1 Estudio de Localización a nivel Macro ................................................................... 29 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2.2 Estudio de Localización a nivel Micro .................................................................... 30 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.3 Distribución en planta .................................................................................................... 31 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4 Proceso del servicio ........................................................................................................ 32 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.5 Naturaleza jurídica ......................................................................................................... 34 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.6 Misión ............................................................................................................................ 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.7 Visión ............................................................................................................................. 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.8 Organigrama ................................................................................................................... 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.9 Manuales de funciones ................................................................................................... 36 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.10 Imagen corporativa ....................................................................................................... 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6. Módulo de impacto social, económico y ambiental ....................................................... 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1 Impacto social ................................................................................................................ 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.2 Impacto económico ........................................................................................................ 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.3 Impacto ambiental .......................................................................................................... 43 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7. Módulo financiero .......................................................................................................... 44 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1 Inversiones ..................................................................................................................... 44 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2 Costos y operacionales ................................................................................................... 46 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.3 Calculo del punto de equilibrio. ..................................................................................... 51 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4 Proyecciones financieras para el periodo de evaluación ................................................ 53 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4.1 Inversión en capital de trabajo ................................................................................ 53 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.5 Evaluación financiera ..................................................................................................... 60 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.5.1 Valor Actual Neto ................................................................................................... 60 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.5.2 Tasa Interna de Retorno .......................................................................................... 60 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.6 Relación beneficio/costo ................................................................................................ 61 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8. Fuentes de financiación .................................................................................................. 62 | spa |
dc.description.tableofcontents | 9. Conclusiones .................................................................................................................. 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | 10. Recomendaciones ........................................................................................................... 65 | spa |
dc.description.tableofcontents | 11. Bibliografía..................................................................................................................... 66 | spa |
dc.description.tableofcontents | 12. Anexos ............................................................................................................................ 67 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2207 | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas | spa |
dc.publisher.program | Administración en Finanzas Y Negocios Internacionales | spa |
dc.relation.references | DANE. (2016). Recuperado el 12 de Noviembre de 2018, de DANE | spa |
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dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2019 | spa |
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dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) | spa |
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dc.subject.keywords | Moving | eng |
dc.subject.keywords | Company | eng |
dc.subject.keywords | Creation | eng |
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dc.subject.proposal | Mudanza | spa |
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dc.subject.proposal | Creación | spa |
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dc.title | Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la prestación de servicios de mudanza en Montería año 2018. | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
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dc.type.content | Text | spa |
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