Publicación:
Consolidación y depuración de la cartera de diferidos de los Programas de Pregrado y Postgrado ofertados por la Universidad de Córdoba dentro del área de Facturación y Cartera en el período de 2013-I a 2018-2

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.authorEspitia Hernández, Carolinaspa
dc.coverage.spatialMontería, Córdobaspa
dc.date.accessioned2019-12-19T15:17:28Zspa
dc.date.available2019-12-19T15:17:28Zspa
dc.date.issued2019-12-17spa
dc.description.abstractINTRODUCCIÓN En el presente trabajo se expone el desarrollo de las prácticas empresariales realizadas en la Universidad de Córdoba, en el grupo de Facturación; el cual hace parte de la Oficina de Contabilidad y esta a su vez de la División de Asuntos Financieros de la Universidad, la cual es la encargada de acopiar la información y llevar los registros de todas las operaciones y hechos económicos de la institución. Tiene la responsabilidad de planear el uso de los recursos financieros de acuerdo a la normatividad vigente y producir los estados financieros, así como rendir las cuentas e informes que le sean requeridos por los organismos de control y las autoridades institucionales (Universidad de Córdoba, 2010). Actualmente en la Universidad de Córdoba se ejecuta la política de diferido de las matrículas de los estudiantes en los programas Académicos de pregrado presencial y a distancia, definiendo el diferido como: “fraccionamiento del pago de la matrícula en diversas cuotas sin generación de intereses” (Universidad de Córdoba, 2011), donde el estudiante solicita diferir la matrícula de pregrado y el grupo de cartera debe velar por el pago de cada una matriculas diferidas, ya que estás pasan a formar parte de las cuentas por cobrar de la Universidad y por ende de su cartera. Es de vital importancia que se controle adecuadamente la cartera en cualquier entidad, ya que, al no hacer un buen manejo de esta, se puede estar encaminando la empresa a un posible desequilibrio y desinformación financiera. Para evitar llegar a estas instancias es necesario llevar a cabo una vigilancia constante de cada una de las cuentas por cobrar que existan en la Universidad, de tal manera que siempre se logre mantener proporciones manejables de cartera. El trabajo realizado en la Oficina de Facturación, perteneciente a la División de Asuntos Financieros se centró en la consolidación, depuración, verificación y ajustes necesarios de los diferidos pertenecientes a los programas de Pregrado y Postgrado ofertados por la Universidad de Córdoba; de igual manera se plantearon actividades o mejoras que pueden lograr que la información de todos los movimientos financieros y académicos referentes a los diferidos, sea subida eficientemente a los Softwares Financiero SEVEN y académico Power Campus, y de esta manera tener acceso a reportes veraces y sin incongruencias que puedan generar confusión y dificulten los procesos de las demás áreas de la División de Asuntos Financieros de la Universidad.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionalesspa
dc.description.tableofcontentsLISTA DE FIGURAS ................................................................................................................... 1spa
dc.description.tableofcontentsLISTA DE TABLAS ..................................................................................................................... 2spa
dc.description.tableofcontents1. CONSTANCIA DE APROBACIÓN DE LOS TUTORES ................................................ 3spa
dc.description.tableofcontents2. DEDICATORIA .................................................................................................................... 4spa
dc.description.tableofcontents3. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 5spa
dc.description.tableofcontents4. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA ....................................................................................... 7spa
dc.description.tableofcontents4.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................ 7spa
dc.description.tableofcontents4.1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................................................... 7spa
dc.description.tableofcontents5. CAPÍTULO I.......................................................................................................................... 8spa
dc.description.tableofcontentsDESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD ............................................................................................ 8spa
dc.description.tableofcontents5.1 NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN ..................................................................................... 10spa
dc.description.tableofcontents5.2 MISIÓN Y VISIÓN ............................................................................................................ 10spa
dc.description.tableofcontents5.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA FUNCIONAL) ................... 11spa
dc.description.tableofcontents5.4 ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD .................................................................................. 14spa
dc.description.tableofcontents6. CAPITULO II ...................................................................................................................... 21spa
dc.description.tableofcontentsDESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA DONDE REALIZÓ LA PRACTICA ............... 21spa
dc.description.tableofcontents6.1 ORGANIGRAMA ......................................................................................................... 22spa
dc.description.tableofcontents6.2 FUNCIONES ...................................................................................................................... 23spa
dc.description.tableofcontents7. CAPITULO III .................................................................................................................... 26spa
dc.description.tableofcontentsACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA .............................................. 26spa
dc.description.tableofcontents7.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................... 26spa
dc.description.tableofcontents7.2 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES REALIZADAS .................................................. 30spa
dc.description.tableofcontents7.3 PLAN DE TRABAJO ......................................................................................................... 31spa
dc.description.tableofcontents7.3.1 JUSTIFICACIÓN ......................................................................................................... 31spa
dc.description.tableofcontents7.3.2 METODOLOGÍA Y TRABAJO DE CAMPO ............................................................ 33spa
dc.description.tableofcontents7.4 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .............................................................................. 34spa
dc.description.tableofcontents7.6 DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES .......................................... 36spa
dc.description.tableofcontents8. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO ............................................................................. 42spa
dc.description.tableofcontents9. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 45spa
dc.description.tableofcontents10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................... 46spa
dc.description.tableofcontents11. ANEXOS ........................................................................................................................... 48spa
dc.format.mimetypeApplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2406spa
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativasspa
dc.publisher.programAdministración en Finanzas Y Negocios Internacionalesspa
dc.relation.referencesCarreras Universitarias Colombia. (2018). Universidad de Córdoba. Obtenido de Carreras Universitarias Colombia: https://carrerasuniversitarias.com.co/universidades/universidad-de-cordobaspa
dc.relation.referencesPorto, J. P., & Merino, M. (2014). Definición de INTERFAZ. Obtenido de Definición.DE: https://definicion.de/interfaz/spa
dc.relation.referencesUniversidad de Córdoba. (febrero de 2010). ACUERDO Nº 035. Obtenido de Universidad de Córdoba: http://www.unicordoba.edu.co/wp-content/uploads/2019/01/Acuerdo-Estructura-Org%C3%A1nica-ABRIL-23-DE-2010.pdfspa
dc.relation.referencesUniversidad de Córdoba. (18 de julio de 2011). Resoluciones . Obtenido de Universidad de Córdoba: http://www.unicordoba.edu.co/oldfiles/Resolucion%200026%20de%202011.pdfspa
dc.relation.referencesUniversidad de Córdoba. (01 de diciembre de 2017). Resumen ejecutivo. Obtenido de Universidad de Córdoba: file:///D:/Downloads/05_Resumen_Ejecutivo.pdfspa
dc.relation.referencesUniversidad de Cordoba. (01 de diciembre de 2017). universidad de córdoba. Obtenido de Universidad de Córdoba: file:///D:/Downloads/05_Resumen_Ejecutivo.pdfspa
dc.relation.referencesUniversidad de Córdoba. (11 de diciembre de 2018). MANUAL DE POLITICAS CONTABLES DE LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA. Obtenido de Universidad de Córdoba: http://docsigec.www3.unicordoba.edu.co/web/uploads/documentos/MGFI-001_MANUALDEPOLTICASCONTABLESDELAUNIVERSIDADDECRDOBA_1.pdfspa
dc.relation.referencesUniversidad de Córdoba. (2019). Obtenido de Universidad de Córdoba: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/direccionamiento-estrategico/spa
dc.relation.referencesUniversidad de Córdoba. (2019). DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. Obtenido de Universidad de Córdoba: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/direccionamiento-estrategico/spa
dc.relation.referencesUniversidad de Córdoba. (2019). MISIÓN – VISIÓN – PRINCIPIOS. Obtenido de Universidad de Córdoba: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/mision-vision/spa
dc.relation.referencesUniversidad de Córodoba . (21 de febrero de 2012). Resoluciones. Obtenido de Universidad de Córodoba : http://www.unicordoba.edu.co/oldfiles/resoluci160.pdfspa
dc.rightsCopyright Universidad de Córdoba, 2020spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.subject.keywordsConsolidationspa
dc.subject.keywordsSoftwarespa
dc.subject.keywordsDeferredspa
dc.subject.keywordsPregradespa
dc.subject.keywordsPostgraduatespa
dc.subject.keywordsDepurationspa
dc.subject.keywordsFilesspa
dc.subject.keywordsPortafoliospa
dc.subject.keywordsBillingspa
dc.subject.proposalConsolidaciónspa
dc.subject.proposalSoftwarespa
dc.subject.proposalDiferidosspa
dc.subject.proposalPregradospa
dc.subject.proposalPosgradospa
dc.subject.proposalDepuraciónspa
dc.subject.proposalArchivospa
dc.subject.proposalCarteraspa
dc.subject.proposalFacturaciónspa
dc.titleConsolidación y depuración de la cartera de diferidos de los Programas de Pregrado y Postgrado ofertados por la Universidad de Córdoba dentro del área de Facturación y Cartera en el período de 2013-I a 2018-2spa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublication
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecspa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
Archivos
Bloque original
Mostrando 1 - 2 de 2
Miniatura
Nombre:
ESPITIA HERNÁNDEZ CAROLINA.pdf
Tamaño:
727.79 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Descargar
No hay miniatura disponible
Nombre:
FORMATO DE AUTORIZACIÓN.pdf
Tamaño:
1.29 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Descargar
Bloque de licencias
Mostrando 1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
Nombre:
license.txt
Tamaño:
14.48 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción:
Descargar
Colecciones
I.B. AutoArchivo