Publicación: Propuesta para la creación de lineamientos de marketing digital para el punto de la Bolsa de Valores de la Universidad de Córdoba en convenio con la Bolsa de Valores de Colombia
dc.contributor.advisor | Rodríguez Bermúdez, Daniel | |
dc.contributor.author | Ramos Pereira, Wendy Paola | spa |
dc.coverage.spatial | Montería, Córdoba | spa |
dc.date.accessioned | 2019-12-19T16:01:47Z | spa |
dc.date.available | 2019-12-19T16:01:47Z | spa |
dc.date.issued | 2019-12-18 | spa |
dc.description.abstract | El punto de la bolsa de valores, es un convenio realizado entre la Universidad de Córdoba y la Bolsa de Valores de Colombia. Es un punto informativo y se encuentra adscrito a la Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas del Programa Administración en Finanzas y Negocios Internacionales. Es un espacio para recibir a los diferentes inversionistas, emisores, sociedades comisionistas de bolsa, y demás personas interesadas en conocer acerca del Mercado de valores colombiano. En el punto de la bolsa ubicado en la Universidad de Córdoba, se brindan asesorías para sus visitantes sobre temas relacionados con el mercado de capitales colombiano y educación financiera, además, de ofrecer acceso a información del mercado bursátil en tiempo real, diplomados, cursos de formación, concursos y conferencias, todos estos ofrecidos no solo para estudiantes de la carrera al cual se encuentra adscrito, sino para cualquier persona interesada en estos. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionales | spa |
dc.description.modality | Pasantias | |
dc.description.tableofcontents | DEDICATORIA............................................................................ 4 | spa |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN.............................................................................9 | spa |
dc.description.tableofcontents | OBJETIVOS....................................................................................10 | spa |
dc.description.tableofcontents | General.........................................................................................10 | spa |
dc.description.tableofcontents | Específicos........................................................................10 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPÍTILO I..........................................................................................11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1. DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD.................................................11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.1.1.Nombre de la institución...........................................................11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.1.2.Símbolos de la institución.......................................................11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.2. Misión y Visión...................................................................12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.3.Estructura Organizacional.....................................................13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.4.Actividades de la entidad...............................................................15 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPÍTULO II……………………………………………………..........................16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA DONDE REALIZÓ LA PRACTICA......16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.Nombre de la dependencia:........................................................16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.Misión y Visión.........................................................................16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.1.Misión..........................................................................16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.2.Visión………………………………………………........................16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3.Funciones de la Dependencia..................................................17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3.1 Asesorías......................................................................................17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3.2. Acceso de información..................................................17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3.3.Cursos de formación...............................................17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3.4.Concursos............................................................18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3.5.Conferencias..............................................................18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4.Organigrama..........................................................................19 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPÍTULO III....................................................................................20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA.........................20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1.Descripción del problema...............................................................................20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2. Delimitación del problema………………………...............................33 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.3.Formulación del problema:…….………………………………………..........…34 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.4.Cruce de estrategias DOFA……........................................35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5.Actividades desarrolladas en la entidad......................................36 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.6.Plan de trabajo...........................................................37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.7.Cronograma de actividades.......................................................39 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.8.Descripción detallada de las actividades....................................40 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.8.1.Reconocimiento institucional y asignación de funciones...................40 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.8.2.Búsqueda de la información e identificación de situación problema........40 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.8.3.Entrega de información, avances del informe al tutor académico y respectivas correcciones....40 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.8.4.Aprobación por parte del tutor entidad y tutor académico...................41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.9.Propuesta de mejoramiento..................................................................42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.10.Investigación de mercado........................................................51 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.10.1 Segmentación:....................................................................51 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.10.2.Mercado objetivo:.......................................................51 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.10.3.Demografía:.........................................................51 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.11.Tendencias...........................................................................52 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.12.Servicio.............................................................................52 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.13.Precio....................................................................................53 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.14.Plaza...................................................................................53 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.15.Promoción.............................................................................54 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.17.CONCLUSIÓN............................................................................55 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.19.ANEXOS.......................................................................................59 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2408 | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas | spa |
dc.publisher.program | Administración en Finanzas Y Negocios Internacionales | spa |
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dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2020 | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | spa |
dc.subject.keywords | Marketing | spa |
dc.subject.keywords | Guidelines | spa |
dc.subject.keywords | Social Networks | spa |
dc.subject.proposal | Mercadeo | spa |
dc.subject.proposal | Lineamientos | spa |
dc.subject.proposal | Redes Sociales | spa |
dc.title | Propuesta para la creación de lineamientos de marketing digital para el punto de la Bolsa de Valores de la Universidad de Córdoba en convenio con la Bolsa de Valores de Colombia | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
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dspace.entity.type | Publication | |
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