Publicación: Mejora en procesos administrativos y gestion de recursos en la liga deportiva de paralisis cerebral de Córdoba
dc.contributor.advisor | Valencia Burgos, Luis Carlos | |
dc.contributor.author | Menco Royero, Olmar Eusebio | |
dc.contributor.jury | Vanegas Buelvas, Nestor José | |
dc.contributor.supervisor | Tarras Julio Yulisa | |
dc.date.accessioned | 2023-12-18T13:25:14Z | |
dc.date.available | 2023-12-18T13:25:14Z | |
dc.date.issued | 2023-11-25 | |
dc.description.abstract | Las ligas deportivas a groso modo existen con el fin de canalizar recursos humanos para la práctica a nivel elite de un deporte, este recurso humano, si es lo suficientemente bueno trae reconocimiento a la ciudad y departamento al cual este en representación, de allí el deportista puede ser preseleccionado para formar parte de las selecciones nacionales, este proceso que realiza la liga de canalizar recurso humanos, si es exitoso por cualquier motivo, alisa el camino (con los buenos resultados se pueden gestionar mejores recursos) para que más y mejores deportistas traigan reconocimientos, nacionales e internacionales a la comunidad por la cual están en representación. En mi paso por la liga deportiva de parálisis cerebral busco poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera, encontrar esas oportunidades de mejora en los temas administrativos que pudieran estar obstaculizando el perfecto funcionamiento de la liga y también aprender mejor de cómo funciona la gestión de los recursos para los diferentes clubes deportivos. Desde los 12 años he sido deportista, tengo beca deportiva en la universidad de Córdoba, en mi vida deportiva no he asistido a muchos campeonatos o eventos por falta de apoyo por parte de las ligas, aunque ellos no tienen accesos a recursos si pueden gestionarlos por parte del instituto departamental o el ministerio del deporte. Al entrar a la carrera me he dado cuenta que toda organización debe tener el toque administrativo dentro de ella para un correcto funcionamiento, las ligas por lo general no tienen ese toque administrativo o esa persona que organice, presente proyectos, presupuestos, entre otras funciones administrativas, que se desarrollan en una liga deportiva, lo que ocasiona que las propuestas que pudieran pasar a los entes gubernamentales o privados para apoyo a los deportistas sean rechazadas. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionales | |
dc.description.modality | Práctica Empresarial | |
dc.description.tableofcontents | 1 Constancia aprobación de tutores 5 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2 Dedicatoria 6 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3 Introducción 7 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4 Objetivo de la practica 8 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1 Objetivo general 8 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2 Objetivos específicos 8 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5 Descripción de la entidad 9 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.1 Logo 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2 Misión y Visión 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2.1 Misión 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2.2 Visión 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.3 Estructura Organizacional 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4 Actividades de la Entidad 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4.1 Deporte tercera edad 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4.2 Deporte recreación 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4.3 Deporte social comunitario 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4.4 Deporte nivel intercolegiados 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4.5 Deporte alto rendimiento 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6 Descripción de la dependencia donde realizo las practicas 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1 Secretaría general 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.2 Tesorería 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.3 Organigrama 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.4 Funciones de la secretaría general 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.5 Funciones de la tesorería 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7 Actividades realizadas durante la práctica o pasantías. 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1 Descripción del problema 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1.1 Tesorería 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2 Plan de trabajo 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.3 Cronograma de actividades 22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4 Descripción detallada de las actividades 23 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8 Propuesta de mejoramiento 24 | spa |
dc.description.tableofcontents | 9 Conclusiones 26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 10 Referencias 28 | spa |
dc.description.tableofcontents | 11 Anexos 29 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.identifier.instname | Universidad de Córdoba | |
dc.identifier.reponame | Repositorio Universidad de Córdoba | |
dc.identifier.repourl | https://repositorio.unicordoba.edu.co | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/7979 | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad de cordoba | |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas | |
dc.publisher.place | Montería, Córdoba, Colombia | |
dc.publisher.program | Ciencias Administrativas | |
dc.relation.references | Acosta, J. R. (2018). Revista U.D.C.A Actualidad & Divulgación Científica. Obtenido de https://revistas.udca.edu.co/index.php/ruadc/article/view/1081/1674 | |
dc.relation.references | Mosquera, L. (03 de 06 de 2021). MINISTERIO DEL DEPORTE. Obtenido de https://www.mindeporte.gov.co/mindeporte/quienes-somos/dependencias/direccion-fomento-desarrollo/deporte-social-comunitario | |
dc.relation.references | Soto, J. K. (2022). (O. Menco, Entrevistador) | |
dc.relation.references | tecnica, I. (2021). Institución Tec. Agropecuaria. Obtenido de https://ietabelabuenaesperanza.edu.co/funciones/funciones-de-la-secretaria-y-o-secretario/ | |
dc.relation.references | UNIR. (26 de 05 de 2022). https://www.unir.net/empresa/revista/tesorero-que-es/#:~:text=Ser%20tesorero%20de%20una%20empresa,salidas%20como%20entradas%20de%20dinero. | |
dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2023 | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
dc.rights.license | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.source | https://repositorio.unicordoba.edu.co | |
dc.subject.keywords | Improvement | eng |
dc.subject.keywords | Para-athletics | eng |
dc.subject.keywords | Resource management | eng |
dc.subject.keywords | Sport | eng |
dc.subject.keywords | Disability | eng |
dc.subject.keywords | League | eng |
dc.subject.keywords | Paralysis | eng |
dc.subject.proposal | Mejora | spa |
dc.subject.proposal | Paraatletismo | spa |
dc.subject.proposal | Gestion de recursos | spa |
dc.subject.proposal | Deporte | spa |
dc.subject.proposal | Discapacidad | spa |
dc.subject.proposal | Liga | spa |
dc.subject.proposal | Paralisis | spa |
dc.title | Mejora en procesos administrativos y gestion de recursos en la liga deportiva de paralisis cerebral de Córdoba | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | |
dc.type.content | Text | |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
dspace.entity.type | Publication |
Archivos
Bloque de licencias
1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
- Nombre:
- license.txt
- Tamaño:
- 15.18 KB
- Formato:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Descripción: