Publicación: Diseño del plan de acción de inducción y reinducción del talento humano de la Clínica Central O.H.L. Ltda para el año 2022
dc.contributor.advisor | Burgos, Ledys | spa |
dc.contributor.author | De la Ossa Hernandez, Yuly paola | |
dc.date.accessioned | 2022-03-11T18:45:38Z | |
dc.date.available | 2022-03-11T18:45:38Z | |
dc.date.issued | 2022-03-11 | |
dc.description.abstract | 1. RESUMEN El presente trabajo trata sobre la importancia de la actualización de un programa de inducción y reinducción dentro de la Clínica Central O.H.L Ltda.; Ahora bien, este busca facilitar la integración y adaptación del personal a la institución y a su cultura organizacional, generando una formación progresiva que garantice la satisfacción y desarrollo personal y laboral de sus colaboradores. Los procesos de inducción generan espacios de interacción que facilitan la integración del empleado, de manera que identifique su rol dentro de la organización y desarrolle el sentido de pertenencia, comprendiendo una institución dinámica y en 12 permanente evolución, donde su desempeño incide directamente en el logro del éxito institucional. Entre tanto los programas de inducción y reinducción se imparten a todos los trabajadores y están dirigidos a actualizar todo lo relacionado con las políticas institucionales y a reorientar su integración a la cultura organizacional de la entidad. Son procesos de formación y capacitación dirigidos a facilitar y fortalecer la integración de los empleados del sector salud. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Salud | spa |
dc.description.modality | Práctica Empresarial | spa |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1. OBJETIVOS 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.1 OBJETIVO GENERAL 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1 DATOS GENERALES 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2 UBICACIÓN, MEDIOS DE CONTACTO Y PLATAFORMA ESTRATEGICA 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.1 Misión 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.2 Visión 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.3 Política De Sistemas Integrados 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.4 Objetivos De Sistemas Integrados 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.5 Valores corporativos y Principios 19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.6 Organigrama 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.7 Mapa De Procesos 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3 DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA DONDE REALIZÓ LA PRÁCTICA EMPRESARIAL. 23 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4 FUNCIONES LLEVADAS A CABO EN EL ÁREA O DEPENDENCIA 24 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 25 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2 DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES 27 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4. MARCO REFERENCIAL 31 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1 MARCO LEGAL 31 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2 MARCO CONCEPTUAL 32 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2.1 Inducción. 32 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2.2 Reinducción. 32 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2.3 Talento humano. 33 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5. RESULTADOS O LOGROS 34 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6. CONCLUSIÓN 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8. ANEXOS 39 | spa |
dc.description.tableofcontents | ANEXO 1. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO – MATRIZ DOFA. 39 | spa |
dc.description.tableofcontents | ANEXO 2. Plan de acción con el formato V2 CODIGO: CC-GSI-FT-033 40 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/4947 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias de la Salud | spa |
dc.publisher.place | Montería, Córdoba, Colombia | spa |
dc.publisher.program | Administración en Salud | spa |
dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2022 | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | spa |
dc.subject.keywords | Induction | eng |
dc.subject.keywords | Reinduction | eng |
dc.subject.keywords | Training | eng |
dc.subject.keywords | Self-assessment | eng |
dc.subject.keywords | Organizational development. | eng |
dc.subject.keywords | dc.subject.keywords | |
dc.subject.proposal | Inducción | spa |
dc.subject.proposal | Reinducción | spa |
dc.subject.proposal | Capacitación | spa |
dc.subject.proposal | Autoevaluación | spa |
dc.subject.proposal | Desarrollo organizacional. | spa |
dc.title | Diseño del plan de acción de inducción y reinducción del talento humano de la Clínica Central O.H.L. Ltda para el año 2022 | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/submittedVersion | spa |
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dspace.entity.type | Publication | |
oaire.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
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