Publicación: Propuesta de creación. Centro de escucha comunitario en el municipio de San Pelayo – Córdoba durante el periodo 2024 - 2025
dc.audience | ||
dc.contributor.advisor | Herrera Gutiérrez Concepción | |
dc.contributor.author | Pérez Soto, Angela Yaneth | |
dc.contributor.author | Vargas Ramos, María Victoria | |
dc.contributor.author | Vergara Padilla, Alexandra | |
dc.date.accessioned | 2025-07-01T20:04:14Z | |
dc.date.available | 2025-07-01T20:04:14Z | |
dc.date.issued | 2025-07-01 | |
dc.description.abstract | Este trabajo presenta una propuesta para la creación de un Centro de Escucha Comunitario en el municipio de San Pelayo – Córdoba durante el periodo 2024–2025, con el objetivo de responder a la creciente problemática en salud mental evidenciada en la región, especialmente en población vulnerable como adolescentes, mujeres cabeza de hogar y habitantes rurales. A través de una metodología de tipo mixto y el uso del Modelo de Marco Lógico, se identificaron las necesidades de infraestructura, talento humano, dotación y articulación interinstitucional requeridas para su implementación. La propuesta se estructura en cinco estrategias clave: formación de capacidades humanas, intervenciones efectivas, coordinación intersectorial, adecuación del espacio físico y creación de alianzas con entidades públicas y privadas. Se concluye que la iniciativa es pertinente, viable y de alto impacto para el fortalecimiento de la salud mental comunitaria y la consolidación de redes de apoyo locales. | spa |
dc.description.abstract | This study presents a proposal for the creation of a Community Listening Center in the municipality of San Pelayo – Córdoba for the period 2024–2025, aiming to address the increasing mental health issues observed in the region, particularly among vulnerable populations such as adolescents, female heads of household, and rural residents. Using a mixed-methods approach and the Logical Framework Model, the study identifies the required infrastructure, human resources, equipment, and institutional collaboration necessary for implementation. The proposal is based on five key strategies: capacity building, effective interventions, intersectoral coordination, physical space adaptation, and partnerships with public and private organizations. The findings indicate that the initiative is relevant, feasible, and has significant potential to strengthen community mental health and support local care networks. | eng |
dc.description.degreelevel | Especialización | |
dc.description.degreename | Especialista en Gerencia Administrativa en Salud | |
dc.description.modality | Trabajos de Investigación y/o Extensión | |
dc.description.tableofcontents | 1. INTRODUCCIÓN 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3. JUSTIFICACIÓN 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4. OBJETIVOS 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1 OBJETIVO GENERAL 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5. MARCO REFERENCIAL 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.1 MARCO HISTÓRICO 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2 MARCO TEÓRICO 23 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.3 MARCO CONCEPTUAL 31 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4 MARCO LEGAL 32 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.5 MARCO INVESTIGATIVO 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6. METODOLOGÍA 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1 TIPO DE ESTUDIO 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.2 POBLACIÓN 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.3 MUESTRA 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.3.1 Criterios de Inclusión: 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.4 UNIDAD DE ANÁLISIS 43 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.5 VARIABLES 43 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6 MÉTODOS 43 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6.1 Identificación de actores 45 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6.2 Árbol de problemas. 45 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6.3 Árbol de objetivos 46 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6.4 Análisis de alternativas. 47 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6.5 Estructura analítica del proyecto. 47 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6.6 Presentación de los Resultados 48 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6.7 Aspectos Éticos 49 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6.8 Aspectos de Propiedad Intelectual 49 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6.9 Socialización de los Resultados 50 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7. RESULTADOS 51 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1 ESTRATEGIA 1; FORMACIÓN DE CAPACIDADES DE DESARROLLO HUMANO. 51 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2 ESTRATEGIA 2 INTERVENCIONES EFECTIVAS. 53 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.3 ESTRATEGIA 3. COORDINACIÓN INTERSECTORIAL E INTERINSTITUCIONAL. 54 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4 ESTRATEGIA 4: INDIVIDUALIZAR LAS INSTALACIONES DEL CENTRO DE ESCUCHA Y LAS DELIMITACIONES DE ÁREAS PARA DESARROLLO DE ACTIVIDADES. 56 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.5 ESTRATEGIA 5: CREAR ALIANZAS CON ORGANISMOS GUBERNAMENTALES Y NO GUBERNAMENTALES (FUNDACIONES, ONG, DONACIONES, VOLUNTARIADO) QUE PERMITAN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS. 60 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.6 IDENTIFICACIÓN DE ACTORES. 62 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.7 ÁNÁLISIS DE ESTRATEGIAS 66 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.8 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES 69 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8. DISCUSIÓN 75 | spa |
dc.description.tableofcontents | 9. CONCLUSIONES 77 | spa |
dc.description.tableofcontents | 10. RECOMENDACIONES 79 | spa |
dc.description.tableofcontents | 11. REFERENCIAS 81 | spa |
dc.description.tableofcontents | 12. ANEXOS 89 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.identifier.instname | Universidad de Córdoba | |
dc.identifier.reponame | Repositorio Institucional Unicórdoba | |
dc.identifier.repourl | https://repositorio.unicordoba.edu.co | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/9252 | |
dc.publisher | Universidad de Córdoba | |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias de la Salud | |
dc.publisher.place | Montería, Córdoba, Colombia | |
dc.publisher.program | Administración en Salud | |
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dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2025 | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
dc.rights.license | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject.keywords | Mental health | |
dc.subject.keywords | Listening center | |
dc.subject.keywords | Community | |
dc.subject.keywords | Psychosocial intervention | |
dc.subject.keywords | Public policy | |
dc.subject.proposal | Salud mental | |
dc.subject.proposal | Centro de escucha | |
dc.subject.proposal | Comunidad | |
dc.subject.proposal | Intervención psicosocial | |
dc.subject.proposal | Políticas públicas. | |
dc.title | Propuesta de creación. Centro de escucha comunitario en el municipio de San Pelayo – Córdoba durante el periodo 2024 - 2025 | |
dc.type | Trabajo de grado - Especialización | |
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