Publicación: Diagnóstico estratégico basado en la metodología de Balanced Score Card para las áreas de recursos humanos, financiera, planeación y sistemas integrados de la Clínica Materno Infantil Casa del Niño S.A.S., ubicada en la ciudad de Montería
dc.contributor.advisor | Osorio Mass, Roberto | spa |
dc.contributor.author | Ramos Ávila, Jeinns | spa |
dc.coverage.spatial | Montería, Córdoba | |
dc.date.accessioned | 2020-11-13T14:52:51Z | spa |
dc.date.available | 2020-11-13T14:52:51Z | spa |
dc.date.issued | 2020-11-12 | spa |
dc.description.abstract | The purpose of this report on professional practices is to carry out an organizational diagnosis of the main areas of the Clínica Materno Infantil Casa del Niño S.A.S through a strategic management tool called Balanced Score Card (BSC). Which is conceived as a top-down process that consists of translating the institution's global mission and strategy into more concrete objectives and measures that can induce the execution of concrete actions for the correct decisionmaking. For its development, a diagnosis was made on the current state of the institution, in terms of its strategic planning and planning in the health sector, in the same way the problems that directly the performance of the four main areas (financial, resources human resources, planning and integrated systems) through research techniques such as surveys, in-depth interviews and direct manual observation, with the aim of establishing key points on which the institution's efforts should focus. Once the critical processes had been identified, strategic objectives were established aligned with the vision and mission of the institution, then we proceeded to define management indicators, which feed the level of fulfillment of the proposed objectives, assigning people responsible and goals that enable the monitoring of the same. Therefore, strategies corresponding to the results obtained were set, in order to intervene the critical processes identified, consequently, with the referred perspectives of the BSC and as a final action, improvement actions were recommended to senior managers with the intention of establishing a strategic plan, which allows meeting the organizational goals established in the institutional platform. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Ingeniero(a) Industrial | spa |
dc.description.resumen | El presente informe de prácticas profesionales tiene por objeto realizar un diagnóstico organizacional en las principales áreas de la Clínica Materno Infantil Casa del Niño S.A.S mediante una herramienta de gestión empresarial llamada Balanced Score Card (BSC). El cual adquiere un enfoque mixto como proceso de recolección y análisis de datos cualitativos y cuantitativos, puesto que existe la necesidad de evaluar la pertinencia de este modelo y sus respectivos beneficios en el desarrollo de una nueva forma de gestión integral con medidas más concretas en la ejecución de acciones efectivas para la buena toma de decisión. Para su desarrollo, el estudiante realizó un análisis del estado actual de la institución, en cuanto a su planificación estratégica y posicionamiento en el sector salud, de igual modo se identificaron las problemáticas que afectan de forma directa el desempeño de las cuatro áreas principales (financiera, recursos humanos, planeación y sistemas integrados) a través de técnicas de investigación como la encuesta, entrevistas en profundidad y observación manual directa, con el objetivo de establecer puntos claves en los que se deben centrar los esfuerzos de la institución. Una vez identificados los procesos críticos, se establecieron objetivos estratégicos alineados a la visión y misión de la institución, luego se procedió a definir indicadores de gestión, que alimenten el nivel de cumplimiento de los objetivos planteados, asignando responsables y metas que posibiliten el monitoreo de los mismos. Por último, se fijaron estrategias correspondientes a los resultados obtenidos, con el fin de intervenir los procesos críticos identificados, en consecuencia, con las perspectivas referidas del BSC. Como medida final se recomendaron acciones de mejora a las altas directivas con intención de establecer un plan estratégico, que permita cumplir con las metas organizacionales establecidas en la plataforma institucional. | |
dc.description.tableofcontents | 1 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA ...................................................................2 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.1 Reseña Histórica ......................................................................................................2 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.2 Logotipo, infraestructura y socios. ...........................................................................3 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.3 Misión .....................................................................................................................5 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.4 Visión. .....................................................................................................................6 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.5 Política integral. .......................................................................................................6 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.6 Valores. ...................................................................................................................8 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2 MARCO CONCEPTUAL ................................................................................... 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1 Indicadores ............................................................................................................ 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2 Planeación estratégica. ........................................................................................... 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3 Objetivos estratégicos ............................................................................................ 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4 Procesos...............................................................12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3 DIAGNÓSTICO .................................................................................................. 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1 Descripción del Problema ...................................................................................... 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2 Formulación del Problema ..................................................................................... 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.3 Preguntas de Investigación ..................................................................................... 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4 OBJETIVOS ........................................................................................................ 19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1 Objetivo general .................................................................................................... 19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2 Objetivos específicos ............................................................................................. 19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5 JUSTIFICACIÓN ................................................................................................ 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6 ACTIVIDADES DESARROLLADAS ................................................................ 23 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1 Metodología ........................................................................................................... 25 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1.1 Tipo de investigación. ............................................................................................ 25 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1.2 Diseño de la investigación. ..................................................................................... 25 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1.3 Tipos de información. ............................................................................................ 26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1.4 Técnicas de la investigación. .................................................................................. 27 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1.5 Observación manual directa. .................................................................................. 30 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1.5.1 Entrevista en profundidad: ..................................................................................... 30 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1.6 Balanced Score Card: .............................................................................................. 31 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1.6.1 Pasos para implementar un BSC. ........................................................................... 32 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1.6.2 Desarrollo de la metodología del BSC. ................................................................... 33 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA LA EMPRESA ......................... 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1 Diagnosticar la situación actual de las cuatro áreas de impacto ........................... 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1.1 Área de impacto #1, dirección de talento humano. ................................................. 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1.2 Área de impacto #2, dirección financiera. .............................................................. 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1.3 Área de impacto #3, dirección de planeación. ......................................................... 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1.4 Área de impacto #4, dirección de sistemas integrados. ........................................... 38 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2 Describir Mediante el Uso de la Herramienta BSC las Acciones Pertinentes, Responsables, Metas y Objetivos Claves para las Áreas de Recursos Humanos, Financiera, Planeación Y Sistemas Integrados de Gestión de la Clínica Materno Infantil Casa del Niño S.A.S....................... 38 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.3 Recomendar Acciones de Mejora con Base a los Resultados Obtenidos del BSC en las Áreas de Impacto. ..................................................................................................................... 41 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/3594 | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ingeniería | spa |
dc.publisher.program | Ingeniería Industrial | spa |
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dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2020 | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | spa |
dc.subject.keywords | Strategic planning | spa |
dc.subject.keywords | Balanced Score Card | spa |
dc.subject.keywords | Management Indicators | spa |
dc.subject.keywords | Main areas | |
dc.subject.proposal | Planeación estratégica | |
dc.subject.proposal | Balanced Score Card | |
dc.subject.proposal | Cuadro de mando integral | |
dc.subject.proposal | Indicadores de gestión | |
dc.subject.proposal | Areas principales | |
dc.title | Diagnóstico estratégico basado en la metodología de Balanced Score Card para las áreas de recursos humanos, financiera, planeación y sistemas integrados de la Clínica Materno Infantil Casa del Niño S.A.S., ubicada en la ciudad de Montería | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/submittedVersion | spa |
dspace.entity.type | Publication | |
oaire.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
oaire.version | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
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