Publicación: Creación de una Academia de Arte y Cultura en la ciudad de Montería en el departamento de Córdoba en el Año 2019
dc.contributor.author | Toro Ramos, Yeimy Rocío | spa |
dc.contributor.author | Zabala Torres, Alba Isabel | spa |
dc.coverage.spatial | Montería, Córdoba | spa |
dc.date.accessioned | 2019-12-20T19:01:39Z | spa |
dc.date.available | 2019-12-20T19:01:39Z | spa |
dc.date.issued | 2019-12-20 | spa |
dc.description.abstract | Empresa: ENARMONÍA S.A.S Oportunidad de Negocio: Ofrecer un servicio de calidad y excelencia, en el campo del arte y la cultura. Este estudio se realizó con el fin de conocer la factibilidad de realizar la creación de la academia de arte y cultura ENARMONÍA en la ciudad de Montería, se basó en encuestas, el estudio de la demanda y la oferta que hay en el sector del mercado de academias artísticas con sus respectivos servicios, dando como resultado que es un proyecto viable. Servicio: Cursos de música, danza y teatro. Competidores: Funaservi, Ibeart, Deivys Barreto, Kalenda, Renacer Sinuano, Cordacur, gestos, alma latina, batuta, Manexka, Oasis y Comfacor son los principales competidores de la creación de la academia de arte y cultura ENARMONÍA. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionales | spa |
dc.description.tableofcontents | Resumen…………………………………………………………………………………..13 | spa |
dc.description.tableofcontents | Abstract ................................................................................................................................. 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción .......................................................................................................................... 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | Referente Teórico y Conceptual ........................................................................................... 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | Aspectos sobre el servicio. .................................................................................................... 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | Referente Teórico.................................................................................................................. 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | Creación de empresas. .......................................................................................................... 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | Referente Conceptual ............................................................................................................ 22 | spa |
dc.description.tableofcontents | Módulo Mercado ................................................................................................................... 29 | spa |
dc.description.tableofcontents | Servicio ................................................................................................................................. 29 | spa |
dc.description.tableofcontents | Nombre. ................................................................................................................................ 29 | spa |
dc.description.tableofcontents | Características del servicio. .................................................................................................. 29 | spa |
dc.description.tableofcontents | Sustitutos. .............................................................................................................................. 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | Segmentación del mercado. .................................................................................................. 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | Consumidor Final.................................................................................................................. 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | Delimitación Geográfica ....................................................................................................... 38 | spa |
dc.description.tableofcontents | Análisis de la Demanda ........................................................................................................ 39 | spa |
dc.description.tableofcontents | Cálculo del tamaño de la muestra. ........................................................................................ 39 | spa |
dc.description.tableofcontents | Cuestionario. ......................................................................................................................... 40 | spa |
dc.description.tableofcontents | Análisis de resultados. .......................................................................................................... 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | Cálculo de la demanda actual. .............................................................................................. 52 | spa |
dc.description.tableofcontents | Proyección de la demanda actual. ......................................................................................... 53 | spa |
dc.description.tableofcontents | Análisis de oferta ................................................................................................................. 55 | spa |
dc.description.tableofcontents | Cálculo de la oferta actual..................................................................................................... 57 | spa |
dc.description.tableofcontents | Proyección de la oferta actual. .............................................................................................. 58 | spa |
dc.description.tableofcontents | Determinación del tipo de demanda. .................................................................................... 60 | spa |
dc.description.tableofcontents | Análisis de precio. ................................................................................................................. 61 | spa |
dc.description.tableofcontents | Canales de comercialización. ................................................................................................ 62 | spa |
dc.description.tableofcontents | Estrategia publicitaria. .......................................................................................................... 62 | spa |
dc.description.tableofcontents | Módulo Técnico y organizacional........................................................................................ 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | Módulo Técnico .................................................................................................................... 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | Tamaño de producción. ......................................................................................................... 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | Localización. ......................................................................................................................... 67 | spa |
dc.description.tableofcontents | Distribución en planta. .......................................................................................................... 70 | spa |
dc.description.tableofcontents | Diagrama de prestación del servicio. .................................................................................... 73 | spa |
dc.description.tableofcontents | Módulo organizacional ........................................................................................................ 76 | spa |
dc.description.tableofcontents | Naturaleza jurídica. ............................................................................................................... 76 | spa |
dc.description.tableofcontents | Misión. .................................................................................................................................. 76 | spa |
dc.description.tableofcontents | Visión. ................................................................................................................................... 77 | spa |
dc.description.tableofcontents | Valores corporativos. ............................................................................................................ 77 | spa |
dc.description.tableofcontents | Organigrama. ........................................................................................................................ 77 | spa |
dc.description.tableofcontents | Manual de funciones. ............................................................................................................ 78 | spa |
dc.description.tableofcontents | Reglamento interno de trabajo. ............................................................................................. 91 | spa |
dc.description.tableofcontents | Imagen corporativa. ............................................................................................................ 119 | spa |
dc.description.tableofcontents | Slogan. ................................................................................................................................ 120 | spa |
dc.description.tableofcontents | Módulo de Impacto ............................................................................................................. 120 | spa |
dc.description.tableofcontents | Social................................................................................................................................... 120 | spa |
dc.description.tableofcontents | Económico. ......................................................................................................................... 121 | spa |
dc.description.tableofcontents | Ambiental. ........................................................................................................................... 121 | spa |
dc.description.tableofcontents | Módulo Financiero .............................................................................................................. 122 | spa |
dc.description.tableofcontents | Inversiones. ......................................................................................................................... 122 | spa |
dc.description.tableofcontents | Distribución de costos. ........................................................................................................ 129 | spa |
dc.description.tableofcontents | Punto de equilibrio. ............................................................................................................. 129 | spa |
dc.description.tableofcontents | Capital de trabajo. ............................................................................................................... 131 | spa |
dc.description.tableofcontents | Proyecciones financieras. .................................................................................................... 133 | spa |
dc.description.tableofcontents | Flujo neto de operación. ...................................................................................................... 135 | spa |
dc.description.tableofcontents | Flujo neto del proyecto. ...................................................................................................... 135 | spa |
dc.description.tableofcontents | Evaluación........................................................................................................................... 136 | spa |
dc.description.tableofcontents | Valor presente neto (VPN).................................................................................................. 136 | spa |
dc.description.tableofcontents | Tasa Interna de Retorno (TIR). ........................................................................................... 136 | spa |
dc.description.tableofcontents | Relación Beneficio / Costo. ................................................................................................ 137 | spa |
dc.description.tableofcontents | Evaluación económica. ....................................................................................................... 137 | spa |
dc.description.tableofcontents | Evaluación social. ............................................................................................................... 137 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones ....................................................................................................................... 139 | spa |
dc.description.tableofcontents | Recomendaciones. .............................................................................................................. 141 | spa |
dc.description.tableofcontents | Bibliografía ......................................................................................................................... 142 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2445 | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas | spa |
dc.publisher.program | Administración en Finanzas Y Negocios Internacionales | spa |
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dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2020 | spa |
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dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | spa |
dc.subject.keywords | Art | spa |
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dc.subject.keywords | Music | spa |
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dc.subject.proposal | Cultura | spa |
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dc.title | Creación de una Academia de Arte y Cultura en la ciudad de Montería en el departamento de Córdoba en el Año 2019 | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
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