Publicación: Creación de una empresa dedicada a la prestación del servicio de acondicionamiento físico on-line para mujeres en el municipio de Cereté, Córdoba
dc.contributor.advisor | Alfonso Garzón, Luis Fernando | |
dc.contributor.author | Galeano Durante, Elizabeth | |
dc.contributor.author | Beltrán Paternina, María del Rosario | |
dc.date.accessioned | 2020-12-13T22:09:07Z | |
dc.date.available | 2020-12-13T22:09:07Z | |
dc.date.issued | 2020-12-11 | |
dc.description.abstract | Empresa: Gymline Ltda. Ubicación: Cereté-Córdoba. Servicio: acondicionamiento físico online. Oportunidad de negocio: se identifica como oportunidad de negocio las tendencias de comportamiento de la sociedad actual, orientada hacia el uso de la tecnología en su vida cotidiana, la creciente adopción de la telemedicina como herramienta para la adquisición de servicios relacionados con la salud. Sumada a la necesidad de la sociedad actual de llevar una vida sana, disminuir el sedentarismo y disminuir los índices de sobrepeso y obesidad que aquejan a gran parte de la población mundial. Competidores: no existe en el municipio una empresa que ofrezca un servicio de acondicionamiento físico, que incluya acompañamiento en elaboración y ejecución de rutinas de ejercicio, planes nutricionales y evaluación médica y cuya adquisición no requiera el traslado físico a un establecimiento. Por lo tanto, se puede afirmar que no existen actualmente competidores directos del servicio. Inversión fija: $164.130.271 Capital de trabajo: $33.833.416 TIR: 33,27% VPN: $ 55.405.045,29 RB/C: 2,34 | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionales | spa |
dc.description.modality | Creación de empresa | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción 1 | spa |
dc.description.tableofcontents | Resumen ejecutivo 4 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1 Referente teórico y conceptual 5 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.1 Marco teórico 5 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.2 Marco conceptual 9 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2 Módulo de mercado 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1 Servicio 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.1 Características del servicio 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.2 Usos del servicio 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.3 Beneficios 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.4 Productos y/o servicios sustitutos 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.5 Productos y/o servicios complementarios 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2 Consumidor final 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.1 Segmentación del mercado 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.1 Características socioculturales 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3 Delimitación del área geográfica 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4 Análisis de la demanda 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4.1 Diseño muestral 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4.1 Instrumento para recolectar la información 19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4.2 Análisis de los resultados 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4.3 Cálculo de la demanda actual 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4.4 Proyección de la demanda 39 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.5 Análisis de la oferta 40 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.5.1 Cálculo de la oferta actual 40 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.5.2 Proyección de la oferta 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.6 Determinación del tipo de demanda 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.6.1 Proyección de la demanda insatisfecha 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.7 Análisis de precios 43 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.8 Canales de comercialización 43 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.9 Imagen del servicio 44 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.10 Estrategia de publicidad 45 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3 Módulo técnico 47 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1 Tamaño del proyecto 47 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2 Localización 48 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2.1 Macrolocalización 49 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2.2 Microlocalización 50 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.3 Distribución en planta 51 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.4 Ficha técnica 52 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5 Proceso de prestación del servicio 54 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5.1 Descripción del proceso de prestación del servicio 55 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.6 Cotización 57 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4 Módulo organizacional 61 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1 Naturaleza jurídica 61 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2 Direccionamiento estratégico 62 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2.1 Misión 62 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2.2 Visión 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2.3 Valores y principios 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.3 Organigrama 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4 Manual de funciones 65 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5 Módulo de impacto social, económico y ambiental 73 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.1 Impacto social 73 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2 Impacto Económico 74 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.3 Impacto ambiental 75 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6 Módulo financiero 76 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1 Inversiones fijas 76 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.2 Inversiones diferidas 78 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.3 Distribución de costos 78 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.4 Punto de equilibrio 83 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.5 Capital de trabajo 85 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6 Flujo neto de inversión 86 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.7 Proyecciones financieras 87 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.8 Flujo neto de operación 90 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.9 Flujo neto del plan de negocios 91 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.10 Evaluación financiera: VPN, TIR, RB/C 91 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7 Fuentes de financiación 93 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8 Conclusiones 94 | spa |
dc.description.tableofcontents | 9 Recomendaciones 96 | spa |
dc.description.tableofcontents | 10 Bibliografía 97 | spa |
dc.description.tableofcontents | 11 Anexos 103 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/3808 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas | spa |
dc.publisher.place | Berástegui, Córdoba, Colombia | spa |
dc.publisher.program | Ciencias Administrativas | spa |
dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2020 | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | spa |
dc.subject.keywords | Conditioning | spa |
dc.subject.keywords | Physical | spa |
dc.subject.keywords | Online | spa |
dc.subject.keywords | Women | spa |
dc.subject.keywords | Cereté | spa |
dc.subject.proposal | Acondicionamiento | spa |
dc.subject.proposal | Físico | spa |
dc.subject.proposal | On-line | spa |
dc.subject.proposal | Mujeres | spa |
dc.subject.proposal | Cereté | spa |
dc.title | Creación de una empresa dedicada a la prestación del servicio de acondicionamiento físico on-line para mujeres en el municipio de Cereté, Córdoba | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
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