Publicación: Creación de una Empresa comercializadora de Blusas para damas tallas grande en el Municipio de Montería del Departamento de Córdoba
dc.contributor.advisor | Garcia Paternina, Jorge Rafael | spa |
dc.contributor.author | Bravo Peñata, Dayra Patricia | |
dc.date.accessioned | 2020-12-13T22:36:37Z | |
dc.date.available | 2020-12-13T22:36:37Z | |
dc.date.issued | 2020-12-11 | |
dc.description.abstract | En la actualidad, más de la mitad de los adultos entre 18 y 64 años (56 %) están en condición de sobrepeso u obesidad, Según el Ministerio de Salud, autor de dicha investigación, uno de cada cinco colombianos tiene obesidad, con relación a la moda, en Colombia la delgadez sigue siendo el hito en la moda, el mercado textil es completamente cerrado y las tallas de la 14 a la 26, ya que no se encuentran en marcas y almacenes reconocidos, o están pero no son prendas con tendencias de moda. Comenta; (Laura Aguádelo 2015), “prendas sin gracia ni estilo”. Por consiguiente, se puede ver reflejado en las mujeres, que el vestir en obesidad es un caso sumamente complejo ya que se puede notar la discriminación y falta de democratización de la moda, es por esto que las mujeres con sobrepeso u obesidad a diario se enfrentan a una problemática al momento de comprar prendas de vestir, de manera que lo que se busca es tendencia nueva, actual. Por consiguiente, se puede ver reflejado en las Mujeres, que el vestir en obesidad es un caso sumamente complejo ya que se puede notar la discriminación y falta de democratización de la moda, es por esto que las mujeres con sobrepeso u obesidad a diario se enfrentan a una problemática al momento de comprar prendas de vestir, de manera que lo que se busca es tendencia nueva, actual. Nos encontramos en una sociedad en la que indudablemente es más importante los factores externos (físico), donde se da la desigualdad por ejemplo; en cuanto a las oportunidades laborales, sin detenernos a analizar de que el sobrepeso y la obesidad en las mujeres no precisamente es causa del mal hábito alimenticio, el cual influye pero en muchos casos esto se debe a tendencias del organismo como es la parte de las hormonas y el factor metabólico. En estos tiempos la moda se inclina más a un cuerpo esbelto y con curvas, lo cual nos da a pensar que lo que prevalece es la estética y no el Ser en sí. Todos estos aspectos conllevan a que las mujeres de tallas grandes se vean afectadas psicológicamente debido a la estigmatización que se presenta en todos los ambientes tanto laborales como sociales ya sea de forma implícita o explícita. Por lo cual, se puede aludir una moda excluyente para las tallas grandes y por tanto se han visto en la necesidad de buscar diseñadores que le ofrezcan esa alternativa que es vestir a la vanguardia de la moda, pero con un valor agregado que es el costo económico que es un tanto elevado. De acuerdo a lo planteado, surge la idea de dar una solución a esta problemática y es que la ciudad de Montería no es lejana a esta situación que presentan las mujeres de tallas grandes que buscar estar a la moda y no encuentran las alternativas que contribuyan a su necesidad, es por eso que se decide crear una empresa que este en la capacidad contribuir con la producción y comercialización ropa exterior (blusas) tallas grandes para las mujeres de curvas pronunciadas que desean estar a la vanguardia de la moda y además que puedan adquirir las prendas con precios moderadamente razonables y que además puedan contar con el buen servicio. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionales | spa |
dc.description.modality | Creación de Empresa | spa |
dc.description.tableofcontents | Agradecimientos ..................................................................................................................................... 3 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción ........................................................................................................................................ 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1. Resumen ejecutivo ....................................................................................................................... 12 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2. Referente conceptual & teórico ................................................................................................... 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3. Módulo de mercado ..................................................................................................................... 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1. Producto ................................................................................................................................ 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2. Usos: ...................................................................................................................................... 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.3. Productos sustitutos y/o complementarios ............................................................................ 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.4. Consumidor final .................................................................................................................... 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5. Segmentación de mercado ..................................................................................................... 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5.1. Características socioculturales ........................................................................................ 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5.2. Delimitación área geográfica .......................................................................................... 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5.3. Análisis de la demanda ................................................................................................... 19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5.4. Análisis de la oferta ........................................................................................................ 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5.5. Demanda insatisfecha ..................................................................................................... 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.6. Análisis de precios .................................................................................................................. 38 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.7. Canales de comercialización ................................................................................................... 40 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.8. Imagen del Producto o servicio .............................................................................................. 40 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.9. Estrategia de Publicidad ......................................................................................................... 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4. Modulo técnico y organizacional ................................................................................................. 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.6. Tamaño del proyecto ............................................................................................................. 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.7. Localización ............................................................................................................................ 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.7.1. Macrolocalización .......................................................................................................... 42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.7.2. Micro localización .......................................................................................................... 43 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.8. Distribución en Planta ............................................................................................................ 44 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.9. Proceso de comercialización .................................................................................................. 44 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.10. Naturaleza jurídica ............................................................................................................. 46 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.10.1. Misión ............................................................................................................................ 46 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.10.2. Visión ............................................................................................................................ 46 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.11. Organigrama ...................................................................................................................... 47 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.11.1. Manual de Funciones ...................................................................................................... 48 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5. Módulos de impacto social, económico y ambiental ................................................................... 55 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6. Módulo financiero ........................................................................................................................ 56 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.6. Inversiones............................................................................................................................. 56 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.7. Costos de operación ............................................................................................................... 58 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.6. Gastos .................................................................................................................................... 60 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.7. Distribución de costos ............................................................................................................ 62 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.8. Determinación de punto de equilibrio .................................................................................... 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.9. Programa de inversión fija ...................................................................................................... 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.10. Inversión en capital de trabajo ........................................................................................... 64 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.11. Valor residual de activos ..................................................................................................... 64 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.12. Flujo de inversiones ............................................................................................................ 65 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.13. Presupuestos...................................................................................................................... 65 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.14. Flujo neto de operación ...................................................................................................... 67 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.15. Flujo neto del proyecto ...................................................................................................... 68 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.16. Evaluación financiera .......................................................................................................... 68 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.17. Fuentes de financiación ...................................................................................................... 69 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones ........................................................................................................................................ 70 | spa |
dc.description.tableofcontents | Recomendaciones ................................................................................................................................ 71 | spa |
dc.description.tableofcontents | Bibliografía .......................................................................................................................................... 72 | spa |
dc.description.tableofcontents | Anexos .................................................................................................................................................. 74 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/3813 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas | spa |
dc.publisher.place | Montería, Córdoba, Colombia | spa |
dc.publisher.program | Ciencias Administrativas | spa |
dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2020 | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | spa |
dc.subject.keywords | Commerce | eng |
dc.subject.keywords | Fashion | eng |
dc.subject.keywords | Large sizes | eng |
dc.subject.keywords | Company creation | eng |
dc.subject.keywords | Women | eng |
dc.subject.proposal | Comercio | spa |
dc.subject.proposal | Moda | spa |
dc.subject.proposal | tallas grande | spa |
dc.subject.proposal | Creación de empresa | spa |
dc.subject.proposal | Montería | spa |
dc.subject.proposal | Mujeres | spa |
dc.title | Creación de una Empresa comercializadora de Blusas para damas tallas grande en el Municipio de Montería del Departamento de Córdoba | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.content | Text | spa |
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dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
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dcterms.references | AGENCIA DE NOTICIAS RPTV. ¿POR QUÉ CONSEGUIR ROPA TIENE QUE SER UN DRAMA PARA LOS OBESOS? (2016) http://noticiasrptv.com/gransan-ropa-gorditas/ (3 de marzo de 2016) | spa |
dcterms.references | AGUDELO L. (23 de mayo de 2015) “A las gordas nos toca vestirnos de diseñador” EL UNIVERSAL https://www.eluniversal.com.co/suplementos/nueva/las-gordas-nos-toca-vestirnos-de-disenador- 194709-OCEU294802 | spa |
dcterms.references | ÁLVAREZ SANDOVAL G.( 23 de enero 2015 ) “Las modelos 'curvy' están de moda y a la moda” EL TIEMPO https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-15140305 | spa |
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dcterms.references | Redacción Salud: El 20 por ciento de la población en Colombia es obesa (16 de julio 2019) Colombia https://www.eltiempo.com/salud/20-por-ciento-de-la-poblacion-en-colombia-es-obesa-seguninvestigacion- del-ministerio-de-salud-388784 | spa |
dcterms.references | UP UNIVERSIDAD DE PALERMO (2008) Diseño y Comunicación https://fido.palermo.edu/servicios_dyc/publicacionesdc/vista/detalle_articulo.php?id_libro=34&i d_articulo=4331 | spa |
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