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Modelo de costos abc, basado en actividades para la planta de desposte mixto Sodesca S.A.S ubicada en el municipio de Envigado-Antioquia

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dc.contributor.advisorRomero Barragán, Pedrospa
dc.contributor.authorRubio Fabra, Mishell María
dc.date.accessioned2023-08-17T14:58:17Z
dc.date.available2023-08-17T14:58:17Z
dc.date.issued2023-08-16
dc.description.abstractLa globalización y la tecnología han sido factores importantes en los avances que ha tenido la sociedad, el desarrollo de la nuevas tecnologías han demostrado que esta se encuentra en una época de cambios significativos, que a diario pueden afectar o beneficiar las decisiones que tomamos; un ejemplo explícito de estos se puede ver reflejado en la manera de adquirir nuevos productos y servicios por parte de los ciudadanos que buscan satisfacer sus necesidades y se han vuelto exigentes y demandantes al buscar productos de alta calidad, funcionales y de bajo costo, lo que ha representado la creación de nuevas estrategias que satisfagan estos deseos por parte de las grandes, medianas y pequeñas empresas, lo que las ha obligado a adaptarse a esas necesidades, no solo para ofrecer un producto o servicio económico y de calidad, si no también que esto no afecte su estabilidad financiera y puedan mantenerse a la altura de la competencia que con el tiempo se ha vuelto más agresiva, a través de la innovación y aplicando nuevas tecnologías para mejorar su productos (Rodríguez 2018).spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero(a) de Alimentosspa
dc.description.modalityPráctica Empresarialspa
dc.description.tableofcontents1. INTRODUCCIÓN .....................................................................................................10spa
dc.description.tableofcontents2. PLATAFORMA ESTRATEGICA...........................................................................12spa
dc.description.tableofcontents3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................13spa
dc.description.tableofcontents4. JUSTIFICACIÓN ......................................................................................................15spa
dc.description.tableofcontents5. OBJETIVOS...............................................................................................................17spa
dc.description.tableofcontents5.1. General.........................................................................................................17spa
dc.description.tableofcontents5.2. Específicos....................................................................................................17spa
dc.description.tableofcontents6. MARCO TEÓRICO ..................................................................................................18spa
dc.description.tableofcontents6.1. Sistemas de Costo ........................................................................................18spa
dc.description.tableofcontents6.2 Modelo de costos ABC (costos basados en actividades)............................19spa
dc.description.tableofcontents6.3. Costos ...........................................................................................................19spa
dc.description.tableofcontents6.4. Actividades...................................................................................................20spa
dc.description.tableofcontents6.5. Centro de costos...........................................................................................20spa
dc.description.tableofcontents6.6. Objeto de costos...........................................................................................20spa
dc.description.tableofcontents6.7. Generadores de costos................................................................................20spa
dc.description.tableofcontents6.8. Modelo de costos ABC ................................................................................21spa
dc.description.tableofcontents7. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA .......................................................................22spa
dc.description.tableofcontents8. ACTIVIDADES..........................................................................................................23spa
dc.description.tableofcontents8.1. Actividad prinipal .......................................................................................23spa
dc.description.tableofcontents8.2. Actividades complementarias ....................................................................24spa
dc.description.tableofcontents9. METODOLOGÍA ......................................................................................................25spa
dc.description.tableofcontents9.1. Tipo de investigación ..................................................................................25spa
dc.description.tableofcontents9.2. Localización del proyecto ...........................................................................25spa
dc.description.tableofcontents9.3. Procedimiento..............................................................................................25spa
dc.description.tableofcontents10. RESULTADOS Y APORTES.................................................................................27spa
dc.description.tableofcontents10.1. Paso 1: Definición de los objetos de costos..............................................27spa
dc.description.tableofcontents10.2. Paso 2: Descripción y análisis del proceso e identificación de las actividades...........................................................................................................32spa
dc.description.tableofcontents10.3. Paso 3: Identificación de los centros de costo. ........................................38spa
dc.description.tableofcontents10.4. Paso 4. Determinación de los elementos de costos................................38spa
dc.description.tableofcontents10.5. Paso 5. Identificación de los generadores o inductores de costos. ........38spa
dc.description.tableofcontents10.6. Paso 6. Asignación de los costos de las actividades. ...............................39spa
dc.description.tableofcontents10.7. Paso 7. Definición y Distribución de los costos indirectos por centros de costos. ..................................................................................................................40spa
dc.description.tableofcontents10.8. Paso 8. Asignación de costos al modelo y cálculo del costo real de los productos. ...........................................................................................................41spa
dc.description.tableofcontents11. CONCLUSIONES....................................................................................................50spa
dc.description.tableofcontents12. RECOMENDACIONES..........................................................................................52spa
dc.description.tableofcontents13. BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................53spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/7665
dc.language.isospaspa
dc.publisherspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.publisher.placeMontería, Córdoba, Colombiaspa
dc.publisher.programIngeniería de Alimentosspa
dc.rightsCopyright Universidad de Córdoba, 2023spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subject.keywordsCost modelspa
dc.subject.keywordsABC costsspa
dc.subject.keywordsActivity-based costsspa
dc.subject.proposalModelo de costosspa
dc.subject.proposalCostos ABCspa
dc.subject.proposalCostos basados en actividadesspa
dc.titleModelo de costos abc, basado en actividades para la planta de desposte mixto Sodesca S.A.S ubicada en el municipio de Envigado-Antioquiaspa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
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