Publicación: Creación de una empresa dedicada a la asesoría financiera en el municipio de Santa Cruz de Lorica Córdoba año 2020
dc.contributor.advisor | Vanegas Buelvas, Nestor | spa |
dc.contributor.author | Montalvo Ballesta, Marianella | spa |
dc.contributor.author | Llorente Doria, Angie Paola | spa |
dc.coverage.spatial | Montería, Córdoba | spa |
dc.date.accessioned | 2020-07-08T22:53:44Z | spa |
dc.date.available | 2020-07-08T22:53:44Z | spa |
dc.date.issued | 2020-07-08 | spa |
dc.description.abstract | El municipio de Santa Cruz de Lorica con una población de 113.909 habitantes (DANE, 2020), se encuentra ubicada al norte del departamento de Córdoba, en la zona baja del río Sinú y próxima al litoral del mar Caribe a una distancia de 29 kilómetros de Coveñas, 50 kilómetros de Tolú y 60 kilómetros de Montería. La cabecera municipal está localizada sobre la margen derecha del río Sinú. El cual presenta los límites con los siguientes municipios; Al norte: con San Antero, San Bernardo del Viento, Purísima y Momil, Al sur: con San Pelayo. Cotorra, Al este: con Momil y Chimá, Al oeste: con San Bernardo del Viento, Puerto Escondido y Moñitos; con una Extensión total: 1.033 Km2. (Alcaldía de Lorica, 2019); En este municipio en la actualidad existen 580 pymes, según el censo de industria y comercio del 2019, (Alcaldía de Lorica, 2019). Los cuales proveen a toda la población y municipios vecinos que se trasladan a menudo con la finalidad de satisfacer sus necesidades en los diferentes sectores de la economía generando muchas oportunidades a los trabajadores independientes y empresas para distribuir sus productos y/o servicios. Asimismo en el municipio de Santa Cruz de Lorica no existe una empresa que se dedique a la asesoría financiera y a la vez proporcione servicios dirigidos a los pequeños emprendedores, microempresas, ideas de negocios e incluso a las empresas y negocios segmentados en el mercado que no cuentan con el debido control en sus operaciones, arriesgándose a perder tiempo, dinero y oportunidades de aumentar sus rentabilidad con una buena asesoría, según, (IARA Consulting Group, 2019) el error principal del fracaso de las compañías está en la falta de conocimiento de los factores que determinan el desempeño de sus empresas; Cerca de 60% de las pymes de país solo pide prestado para cubrir su flujo de caja de corto plazo, pero no para ninguna 14 actividad innovadora o de expansión y su capacidad de producción está restringida para factores internos y externos, así lo ven diferentes actores de la economía nacional (Revista Dinero, 2017). Las ideas de negocio en muchas ocasiones carecen de una buena gestión de las actividades, capital suficiente, ubicación correcta, planeación, buena expansión, estrategias de mercado, manejo de los recursos que le permiten tomar buenas decisiones y les ayude a posicionarse de la forma más óptima para ser más competitivos. (Batalla, 2019). Por lo cual es una problemática para este municipio que no exista una empresa que proporcione este tipo de servicios y brinde opciones viables a todos aquellos que la requieran. Ante la situación planteada anteriormente se formula pregunta de investigación ¿Cuáles son las condiciones para desarrollar un estudio de mercado, técnico, administrativo, legal y financiero para la creación de una empresa dedicada a la asesoría financiera en el Municipio de Santa Cruz de Lorica? Se plantea como objetivo general determinar mediante un estudio de factibilidad la creación de una empresa dedicada a la asesoría financiera en el Municipio de Santa Cruz de Lorica. Por lo cual es importante que éste proyecto se lleve a cabo debido a que proporcionara beneficios a todo el municipio, a los emprendedores, comerciantes y empresarios de la región, proponiendo solución a la problemática existente. Ya que desde el punto de vista metodológico tiene métodos, procedimientos y técnicas que sirven de apoyo a futuras investigaciones, brindando como instrumento el cuestionario, el cual se aplicará a la población objeto de estudio, a fin de facilitar los resultados del mismo. No obstante, en la presente investigación la metodología que se utilizó fue de tipo descriptiva debido a que es la más utilizada en los campos matemáticos, financieros, económicos y científicos. Además de ello utilizando el método deductivo y aplicando la técnica de encuesta a la población objeto de estudio. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionales | spa |
dc.description.notes | Creación de empresas | spa |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN 13 | spa |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | REFERENTE TEÓRICO Y CONCEPTUAL 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1. REFERENTE TEÓRICO. 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1.1. Asesoría financiera. 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1.2. Creación de empresas. 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1.2.1 Empresa. 17 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1.2.2 Plan de negocios. 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2. REFERENTE CONCEPTUAL 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4. MÓDULO DE MERCADO 24 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1. SERVICIO. 24 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1.1. Características. 24 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1.2. Beneficios. 25 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.1.3. Servicios sustitutos. 25 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.2. USUARIO. 25 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.3. DELIMITACIÓN DEL ÁREA GEOGRÁFICA. 26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4 ANÁLISIS DE DEMANDA. 27 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4.1. Cálculo del tamaño de la muestra. 27 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4.2. Cuestionario. 28 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4.3. Análisis de la demanda actual. 28 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.4.4. Proyección de la demanda actual. 29 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.5. ANÁLISIS DE OFERTA. 30 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.5.1. Cálculo de la oferta actual. 31 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.5.2. Proyección de la oferta actual. 31 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.6. DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA EXISTENTE. 32 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.6.1. Tipo de demanda. 32 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.6.2. Proyección de la Demanda Insatisfecha. 32 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.7. ANÁLISIS DE PRECIOS. 33 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.8. CANALES DE COMERCIALIZACIÓN. 34 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.9. IMAGEN CORPORATIVA. 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.9.1 Nombre de la empresa. 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.9.2. Logo. 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4.10 ESTRATEGIA PUBLICITARIA. 36 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5. MÓDULO TÉCNICO / ORGANIZACIONAL. 39 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.1. TAMAÑO DEL PROYECTO. 39 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.1.1. Variables que defienden el Tamaño del Proyecto. 40 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2. LOCALIZACIÓN. 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2.1 Macrolocalización. 41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2.2. Microlocalización. 43 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.3. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA. 45 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4. PROCESO DE SERVICIOS. 46 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.5. SELECCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO. 48 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.5.1. Especificación de los equipos. 49 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.6. BALANCES DE INSUMOS NECESARIOS PARA UN AÑO. 53 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.7. NATURALEZA JURÍDICA. 54 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.8. MISIÓN. 55 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.9 VISIÓN. 55 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.10. ORGANIGRAMA. 56 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.11. MANUAL DE FUNCIONES. 57 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6. MÓDULOS DE IMPACTO SOCIAL, ECONÓMICO Y AMBIENTAL 61 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.1. Impacto Socioeconómico. 61 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6.2. Impacto Ambiental. 62 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7. MÓDULO FINANCIERO 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.1. INVERSIONES 63 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.2. COSTOS OPERACIONALES. 67 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.3. CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO. 74 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.4. PROYECCIONES FINANCIERAS PARA EL PERIODO DE EVALUACIÓN. 75 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.5. CÁLCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO 76 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7.6. EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO. 87 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8. FUENTES DE FINANCIACIÓN 90 | spa |
dc.description.tableofcontents | 9. CONCLUSIONES 91 | spa |
dc.description.tableofcontents | 10. RECOMENDACIONES 93 | spa |
dc.description.tableofcontents | 11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 94 | spa |
dc.description.tableofcontents | 12. ANEXOS 96 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/3219 | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas | spa |
dc.publisher.program | Administración en Finanzas Y Negocios Internacionales | spa |
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dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2020 | spa |
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dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) | spa |
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dc.title | Creación de una empresa dedicada a la asesoría financiera en el municipio de Santa Cruz de Lorica Córdoba año 2020 | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
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