Publicación: Creación de una empresa dedicada al diseño y confección de ropa casual exclusiva para niños en el municipio de Sahagún
dc.contributor.advisor | Díaz Pertuz, Leonardo Antonio | |
dc.contributor.author | Rosso Alvarado, Tatiana | |
dc.contributor.author | Pérez Herrera, Andrea | |
dc.date.accessioned | 2020-12-12T00:14:01Z | |
dc.date.available | 2020-12-12T00:14:01Z | |
dc.date.issued | 2020-12-11 | |
dc.description.abstract | La empresa AT KIDS S.A.S, domiciliada en el municipio de Sahagún Córdoba Colombia. Se trata de una empresa dedicada al diseño y confección de ropa infantil, que busca ofrecer a sus clientes y consumidores la oportunidad de obtener un producto exclusivo de calidad, aportando a los niños esa seguridad, comodidad, estilo y distinción que necesitan y así poder llenar las expectativas de los padres al ofrecer prendas de vestir exclusivas para sus hijos. En cuanto al producto la empresa ofrece 11 conjuntos de prendas de vestir, conformados de la siguiente manera. Conjunto 1: blusa con bolero+ Short Conjunto 2: blusa sin manga+ Capri Conjunto 3: camisa manga larga + Pantalón largo Conjunto 4: crop top + Falda corta Conjunto 5: blusa asimétrica+ Falda larga Conjunto 6: enterizo corto Conjunto 7: enterizo largo Conjunto 8: vestido corto Conjunto 9: vestido largo Conjunto 10: camisa ¾ + Bermuda Conjunto 11: camisa manga larga + Pantalón largo Con respecto al precio para cada conjunto se dividirá de la siguiente forma en cuanto a sus características. Pvu (conjunto 1) = $107,821 Pvu (conjunto 2) = $108,648 Pvu (conjunto 3) = $117,231 Pvu (conjunto 4) = $103,208 Pvu (conjunto 5) = $111,339 Pvu (conjunto 6) = $103,548 Pvu (conjunto 7) = $107.364 Pvu (conjunto 8) = $104.802 Pvu (conjunto 9) = $112.118 Pvu (conjunto 10) = $110.368 Pvu (conjunto 11) = $117.912 La inversión total del plan de negocios equivale a 77.923.450, por su parte, la inversión fija es de 46.795.330. Así mismo se van a puntualizar los indicadores financieros más importantes a tener en cuenta para asumir claridad sobre la viabilidad y por supuesto rentabilidad del plan de negocios, los cuales son el VPN, que equivale a 13.343.802 la TIR de 26% y la relación costo beneficio que dice que por cada peso invertido se obtendrá $1,19 pesos. Por el estudio de los anteriores indicadores, se determina que la creación de la empresa resulta ser una excelente inversión. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionales | spa |
dc.description.modality | Creación de Empresa | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción .................................................................................................................................17 | spa |
dc.description.tableofcontents | Resumen ejecutivo ........................................................................................................................19 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1. Referente teórico y conceptual..................................................................................................22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.1 Referente teórico ................................................................................................................22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.1.1 Creación de empresas ................................................................................................22 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.1.2 La evolución de la moda infantil ..............................................................................26 | spa |
dc.description.tableofcontents | 1.2 Referente conceptual ..........................................................................................................28 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2. Módulo de mercado .................................................................................................................30 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1 Producto ............................................................................................................................30 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.1 Características técnicas .............................................................................................31 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.2 Usos...........................................................................................................................33 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.3 Beneficios .................................................................................................................33 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.4 Productos sustitutos ..................................................................................................33 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.1.5 Productos complementarios ......................................................................................34 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2 Consumidor final .............................................................................................................34 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.1 Segmentación de mercado ........................................................................................34 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.2.2 Características socioculturales ..................................................................................35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.3 Delimitación área geográfica ...........................................................................................36 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4 Análisis de demanda ........................................................................................................36 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4.1 Diseño Muestral ......................................................................................................36 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4.2 Validación del instrumento ......................................................................................37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4.3 Calculo de la demanda actual .................................................................................37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.4.4 Proyección de la demanda ......................................................................................41 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.5 Analisis de la oferta ........................................................................................................42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.5.1 Calculo de la oferta actual .....................................................................................42 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.5.2 Proyección de la oferta............................................................................................43 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.6 Analisis de precios ..........................................................................................................44 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.7 Canales de comercialización ...........................................................................................45 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.8 Imagen del producto .......................................................................................................45 | spa |
dc.description.tableofcontents | 2.9 Estrategia de publicidad ...................................................................................................46 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3. Módulos técnico y organizacional ...........................................................................................47 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.1 Tamaño del proyecto........................................................................................................47 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2 Localización .....................................................................................................................50 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2.1 Macrolocalización ....................................................................................................50 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.2.2 Microlocalización ....................................................................................................52 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.3 Distribución en planta ......................................................................................................53 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.4 Proceso de producción .....................................................................................................55 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.5 Naturaleza Jurídica............................................................................................................57 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.6 Misión ...............................................................................................................................59 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.7 Visión ................................................................................................................................59 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.8 Organigrama .....................................................................................................................60 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3.9 Manual de funciones .........................................................................................................61 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4. Módulos de impacto social, económico y ambiental ..............................................................71 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5. Modulo financiero ...................................................................................................................75 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.1 Inversiones fijas ................................................................................................................75 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.2 Inversiones diferidas .........................................................................................................77 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.3 Inversiones en capital de trabajo .......................................................................................77 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.4 Distribución de costos .......................................................................................................88 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.5 Punto de equilibrio ............................................................................................................89 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.6 Capital de trabajo ..............................................................................................................93 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.7 Flujo neto de inversión......................................................................................................96 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.8 Proyecciones financieras ...................................................................................................97 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.9 Flujo neto de operación ...................................................................................................102 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.10 Flujo neto del plan de negocios ....................................................................................103 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5.11 Evaluación financiera: VPN, TIR, RB/C ......................................................................104 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6. Fuentes de financiamiento .....................................................................................................105 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7. Conclusiones ..........................................................................................................................106 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8. Recomendaciones ..................................................................................................................108 | spa |
dc.description.tableofcontents | 9. Bibliografía ...........................................................................................................................109 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/3790 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas | spa |
dc.publisher.place | Sahagún, Córdoba, Colombia | spa |
dc.publisher.program | Ciencias Administrativas | spa |
dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2020 | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | spa |
dc.subject.keywords | Design and confection | eng |
dc.subject.keywords | Casual | eng |
dc.subject.keywords | Exclusive | eng |
dc.subject.keywords | Kids fasihon | eng |
dc.subject.proposal | Diseño y confección | spa |
dc.subject.proposal | Casual | spa |
dc.subject.proposal | Exclusivo | spa |
dc.subject.proposal | Moda infantil | spa |
dc.title | Creación de una empresa dedicada al diseño y confección de ropa casual exclusiva para niños en el municipio de Sahagún | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/submittedVersion | spa |
dcterms.references | Acropolis textil. (28 de 10 de 2020). Obtenido de Popelina stretch: https://acropolistextil.com.mx/producto/popelina-stretch/#:~:text=La%20Popelina%20stretch%20es%20una,fabricar%20camisas%20y%20blusas%20casuales.&text=Es%20una%20tela%20ligera%2C%20fresca,al%20cuerpo%20de%20la%20persona. | spa |
dcterms.references | Anáhuac Mayab. (28 de 10 de 2020). Obtenido de Diseño de Moda: ¿De qué se trata la carrera y en qué puedes trabajar?: https://merida.anahuac.mx/licenciaturas/blog/diseno-de-moda-de-que-se-trata-la-carrera-y-en-que-puedes-trabajar#:~:text=El%20dise%C3%B1o%20de%20moda%20es%20la%20aplicaci%C3%B3n%20de%20los%20principios,donde%20son%20creados%20y%20utilizados. | spa |
dcterms.references | Arias, E. R. (31 de 10 de 2020). Economipedia. Obtenido de Punto de equilibrio: https://economipedia.com/definiciones/punto-de-equilibrio.html | spa |
dcterms.references | Cabrera, J. L. (2020). Gestiopolis. Obtenido de Estudio técnico de proyectos: https://www.gestiopolis.com/estudio-tecnico-de-proyectos-presentacion/ | spa |
dcterms.references | Copyright. (2018). Obtenido de https://www.colombialegalcorp.com/blog/consiste-reglamento-interno-trabajo/#:~:text=El%20Reglamento%20Interno%20de%20Trabajo,de%20los%20trabajadores%20al%20empleador. | spa |
dcterms.references | Dane. (13 de 10 de 2020). Dane. Obtenido de Empleo informal y seguridad social: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/mercado-laboral/empleo-informal-y-seguridad-social | spa |
dcterms.references | Definición.de. (28 de 10 de 2020). Obtenido de Confección: https://definicion.de/confeccion/#:~:text=Confecci%C3%B3n%2C%20que%20tiene%20su%20origen,%2C%20medicamentos%2C%20perfumes%2C%20etc. | spa |
dcterms.references | Definición.de. (28 de 10 de 2020). Obtenido de Comodidad: https://definicion.de/comodidad/ | spa |
dcterms.references | Definición.de. (28 de 10 de 2020). Obtenido de Ropa casual: https://definicion.de/ropa-casual/ | spa |
dcterms.references | Definición.de. (28 de 10 de 2020). Obtenido de Exclusivo: https://definicion.de/exclusivo/ | spa |
dcterms.references | Dsigno. (01 de 03 de 2018). Obtenido de Los tipos de telas y sus usos (III): https://www.dsigno.es/blog/diseno-de-moda/los-tipos-de-telas-y-sus-usos-iii | spa |
dcterms.references | educa-eco. (28 de 10 de 2020). Obtenido de La calidad de las prendas ¿Un criterio pasado de moda?: http://educa-eco.net/la-calidad-las-prendas-esta-pasada-moda/ | spa |
dcterms.references | Escueladesarts. (11 de 03 de 2019). Obtenido de La evolución de la moda infantil: https://www.escueladesarts.com/blog/evolucion-moda-infantil/ | spa |
dcterms.references | Federico. (28 de 10 de 2020). Estudio financiero. Obtenido de Zona economica: https://www.zonaeconomica.com/estudio-financiero | spa |
dcterms.references | Galán, J. S. (2020). Economipedia. Obtenido de Empresa: https://economipedia.com/definiciones/empresa.html | spa |
dcterms.references | Galán, J. S. (2020). Estudio de mercado. Obtenido de Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/estudio-de-mercado.html | spa |
dcterms.references | Grupogct. (28 de 10 de 2020). Obtenido de Evaluación financiera: https://www.grupogct.co/evaluacion-financiera-de-proyectos/ | spa |
dcterms.references | Leyton, R. U. (28 de 10 de 2020). Gestiopolis. Obtenido de Cálculo de la relación Beneficio Coste (B/C): https://www.gestiopolis.com/calculo-de-la-relacion-beneficio-coste/ | spa |
dcterms.references | Maria Granel. (13 de 05 de 2020). Rankia. Obtenido de ¿Cómo calcular el valor presente neto? ejemplos: https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3892041-como-calcular-valor-presente-neto-ejemplos | spa |
dcterms.references | Miranda, J. J. (2005). ¿Qué es el estudio de factibilidad en un proyecto? Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/que-es-el-estudio-de-factibilidad-en-un-proyecto/ muchosnegociosrentables.com. (2020). Obtenido de https://muchosnegociosrentables.com/montar-tienda-ropa-infantil/ | spa |
dcterms.references | Muente, G. (20 de 04 de 2019). Rockcontent. Obtenido de ¿Qué es el punto de equilibrio y cómo identificarlo?: https://rockcontent.com/es/blog/punto-de-equilibrio/ | spa |
dcterms.references | Ordoñez, M. J. (2017). La moda infantil y su impacto en Colombia. Obtenido de https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/83660/1/TG01924.pdf | spa |
dcterms.references | Qué es un estudio de factibilidad del mercado. (2020). Obtenido de QuestionPro: https://www.questionpro.com/blog/es/factibilidad-del-mercado/ | spa |
dcterms.references | QuestionPro. (2020). Obtenido de ¿Qué es un estudio de mercado?: https://www.questionpro.com/es/estudio-de-mercado.html | spa |
dcterms.references | QuestionPro. (28 de 10 de 2020). Obtenido de ¿Qué es un estudio de factibilidad del mercado?: https://www.questionpro.com/blog/es/factibilidad-del-mercado/ | spa |
dcterms.references | QuestionPro. (28 de 10 de 2020). Obtenido de ¿Qué es un estudio de factibilidad del mercado?: https://www.questionpro.com/blog/es/factibilidad-del-mercado/ | spa |
dcterms.references | Reynolds. (2004). En A. G. Rearte, El proceso de creación de empresas: Factores determinantes y diferencias espaciales (pág. 18). Mar de plata. | spa |
dcterms.references | Romero, M., & Babé, I. (18 de Julio de 2018). El momento del impacto social en la empresa. Obtenido de Diario_responsable: https://diarioresponsable.com/opinion/26646-el-momento-del-impacto-social-en-la-empresa | spa |
dcterms.references | Sanz, S. (30 de Agosto de 2020). Impacto colectivo. Obtenido de Social Gob: https://socialgob.org/impacto-colectivo/ | spa |
dcterms.references | Significados. (28 de 10 de 2020). Obtenido de Significado de outfit: https://www.significados.com/outfit/ | spa |
dcterms.references | Solero, M. P. (2010). Obtenido de https://www.eleconomista.es/primer-empleo/noticias/2647107/12/10/El-papel-de-las-empresas-en-la-economia.html | spa |
dcterms.references | Torres, M. (13 de 05 de 2020). Rankia. Obtenido de Tasa Interna de Retorno (TIR): definición, cálculo y ejemplos: https://www.rankia.cl/blog/mejores-opiniones-chile/3391122-tasa-interna-retorno-tir-definicion-calculo-ejemplos | spa |
dcterms.references | Webnode. (2020). Obtenido de Estudio Organizacional: https://estudio-organizacional.webnode.mx/#:~:text=El%20estudio%20organizacional%20busca%20determinar,de%20inversi%C3%B3n%2C%20operaci%C3%B3n%20y%20mantenimiento | spa |
dcterms.references | El pais. (25 de abril de 2019). Obtenido de ¿Qué son las empresas S.A.S. y cómo crearlas?: https://www.elpais.com.co/economia/que-son-las-empresas-s-a-s-y-como-crearlas.html | spa |
dcterms.references | Restrepo, M. (29 de noviembre de 2019). Rankia. Obtenido de SAS Colombia: definición, características y ventajas: https://www.rankia.co/blog/mejores-cdts/3759467-sas-colombia-definicion-caracteristicas-ventajas | spa |
dspace.entity.type | Publication | |
oaire.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
oaire.version | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
Archivos
Bloque original
Bloque de licencias
1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
- Nombre:
- license.txt
- Tamaño:
- 14.48 KB
- Formato:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Descripción: