Publicación: Oportunidades de nuevas fuentes de ingreso FEM
dc.contributor.author | Bravo Ricardo, Brayan | spa |
dc.coverage.spatial | Montería, Córdoba | spa |
dc.date.accessioned | 2020-06-11T21:44:04Z | spa |
dc.date.available | 2020-06-11T21:44:04Z | spa |
dc.date.issued | 2020-06-10 | spa |
dc.description.abstract | La Fundación Educativa de Montelíbano (FEM) hace parte de la empresa Cerro Matoso S.A. y depende económicamente de la misma. “Fue creada para brindar educación a los hijos de los trabajadores”, pero que hoy día está abierta al público en general. La dirección de la FEM prevé que con el pasar del tiempo los recursos mineros de CMSA disminuirán, por esta razón buscan una alternativa que les asegure sostenibilidad y solvencia económica cuando esto ocurra, basados en esta necesidad se proponen las siguientes ideas. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Ingeniero(a) Industrial | spa |
dc.description.notes | Practica empresarial | spa |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 4 | spa |
dc.description.tableofcontents | PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................. 5 | spa |
dc.description.tableofcontents | Misión ................................................................................................................................. 7 | spa |
dc.description.tableofcontents | Visión ................................................................................................................................. 7 | spa |
dc.description.tableofcontents | Valores institucionales ........................................................................................................ 7 | spa |
dc.description.tableofcontents | Política de convivencia escolar FEM ................................................................................. 8 | spa |
dc.description.tableofcontents | DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO ........................................................................ 9 | spa |
dc.description.tableofcontents | Actividades del cargo ......................................................................................................... 9 | spa |
dc.description.tableofcontents | ESTRUCTURA ORGÁNICA ................................................................................................ 9 | spa |
dc.description.tableofcontents | JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................. 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | CARACTERIZACIÓN .................................................................................................... 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | JERARQUIZACIÓN ........................................................................................................ 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................... 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | OBJETIVOS ESPECÍFICOS. .............................................................................................. 10 | spa |
dc.description.tableofcontents | ACTIVIDADES PROGRAMADAS .................................................................................... 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | ELABORACIÓN DE ANTEPROYECTO .......................................................................... 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | MODELOS DE NEGOCIO ................................................................................................. 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | HERRAMIENTAS DE DECISIÓN ..................................................................................... 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD ...................................................................................... 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | VIABILIDAD ....................................................................................................................... 11 | spa |
dc.description.tableofcontents | FACTIBILIDAD .................................................................................................................. 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | REPLANTEAMIENTO DE LAS IDEAS ............................................................................ 20 | spa |
dc.description.tableofcontents | REUNIONES ....................................................................................................................... 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | CRITERIOS INSTITUCIONALES ................................................................................. 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | Oportunidades ................................................................................................................... 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conocimientos .................................................................................................................. 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | Tiempo .............................................................................................................................. 21 | spa |
dc.description.tableofcontents | Priorización ....................................................................................................................... 22 | spa |
dc.description.tableofcontents | ANÁLISIS DE COSTOS ..................................................................................................... 23 | spa |
dc.description.tableofcontents | IMPACTO ECONÓMICO ................................................................................................... 28 | spa |
dc.description.tableofcontents | MODELO CANVAS ............................................................................................................ 29 | spa |
dc.description.tableofcontents | PERÍODOS DE INICIO DE IDEAS .................................................................................... 33 | spa |
dc.description.tableofcontents | APORTES DEL ESTUDIANTE A LA INSTITUCIÓN ..................................................... 34 | spa |
dc.description.tableofcontents | CONCLUSIONES ................................................................................................................ 34 | spa |
dc.description.tableofcontents | RECOMENDACIONES ...................................................................................................... 34 | spa |
dc.description.tableofcontents | ANEXOS .............................................................................................................................. 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 37 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2896 | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ingeniería | spa |
dc.publisher.program | Ingeniería Industrial | spa |
dc.relation.references | Manual de convivencia escolar. (13 de noviembre de 2019). Resolución 001 de 2019. Proyecto educativo institucional. Montelíbano, Colombia. | spa |
dc.relation.references | Microsoft. (s.f.). Fundación Educativa Montelíbano. Obtenido de http://colfem.edu.co/wp/ | spa |
dc.relation.references | Microsoft. (s.f.). Fundación Educativa Montelíbano. Obtenido de http://colfem.edu.co/wp/historia/ | spa |
dc.relation.references | Microsoft. (s.f.). Fundación Educativa Montelíbano. Obtenido de http://colfem.edu.co/wp/vision/ | spa |
dc.relation.references | Microsoft. (s.f.). Fundación Educativa Montelíbano. Obtenido de http://colfem.edu.co/wp/mision/ | spa |
dc.relation.references | Microsoft. (s.f.). Fundación Educativa Montelíbano. Obtenido de http://colfem.edu.co/wp/valores-institucionales/ | spa |
dc.rights | Copyright Universidad de Córdoba, 2019 | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | spa |
dc.subject.keywords | Ranking | spa |
dc.subject.keywords | Characterization | spa |
dc.subject.proposal | Jerarquización | spa |
dc.subject.proposal | Caracterización | spa |
dc.title | Oportunidades de nuevas fuentes de ingreso FEM | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | spa |
dspace.entity.type | Publication | |
oaire.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_16ec | spa |
oaire.version | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | spa |
Archivos
Bloque de licencias
1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
- Nombre:
- license.txt
- Tamaño:
- 14.48 KB
- Formato:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Descripción: