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Análisis de la importante relación existente entre la administración del talento humano y la gestión financiera para el alcance eficiente de los objetivos estratégicos de una organización.

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dc.contributor.advisorGuerrero Yánez, Yadira E.
dc.contributor.authorNúñez Hernández, Sabrina Sofía
dc.date.accessioned2020-12-13T22:40:21Z
dc.date.available2020-12-13T22:40:21Z
dc.date.issued2020-12-12
dc.description.abstractEn esta monografía se reconoce la importancia que tiene la relación entre dos departamentos que por lo general, en el ámbito empresarial, trabajan de forma independiente, estas áreas son: La administración del talento humano y la gestión financiera de la organización. Para esto, se parte desde el punto en que ninguna empresa funcionaria sin sus colaboradores, los cuales representan un activo fundamental en el desarrollo de la organización, sumándole, que tampoco existiría el ente sin los recursos económicos. En consecuencia, se procede a relacionar las funciones del área financiera de la empresa con las de gestión de talento humano, llegando al punto en que se evidencia claramente la mutua dependencia existente entre dichos departamentos y los beneficios organizacionales que se pueden obtener mediante el trabajo en equipo de las mismas. Para finalizar, en el presente escrito se realizan aportes estratégicos valiosos que se pueden hacer a las finanzas de la compañía desde las actividades totalmente inherentes a la gestión de recursos humanos, con el fin de maximizar resultados mientras se disminuyen los costos.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionalesspa
dc.description.modalityMonografíasspa
dc.description.tableofcontentsRESUMEN .................................................................................................................. 5spa
dc.description.tableofcontentsABSTRACT ................................................................................................................. 6spa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 7spa
dc.description.tableofcontentsOBJETIVOS ................................................................................................................ 8spa
dc.description.tableofcontentsObjetivo General: ..................................................................................................... 8spa
dc.description.tableofcontentsObjetivos específicos: .............................................................................................. 8spa
dc.description.tableofcontentsEL RECURSO HUMANO: EL ACTIVO MÁS VALIOSO DE UNA ORGANIZACIÓN ... 9spa
dc.description.tableofcontents1.1 La importancia del clima laboral ....................................................................... 10spa
dc.description.tableofcontents1.2 El papel del liderazgo en el desempeño del personal ...................................... 10spa
dc.description.tableofcontentsÀREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA .............................................................. 13spa
dc.description.tableofcontents2.1 Área Financiera y el rol fundamental que cumple en la organización .............. 14spa
dc.description.tableofcontents2.2 Área de Talento Humano como pilar fundamental para la sostenibilidad de la empresa ................................................................................................................. 16spa
dc.description.tableofcontentsRELACIÓN ENTRE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO Y LA GESTIÓN FINANCIERA ........................................................................................... 19spa
dc.description.tableofcontents3.1 La Administración del Recurso Humano como aliado estratégico en las finanzas de la organización. ................................................................................................. 20spa
dc.description.tableofcontents3.1.1 Medición del retorno de inversión en capacitación ROI ............................. 22spa
dc.description.tableofcontents3.1.2 Motivación no monetaria a través de coaching ejecutivo. .......................... 23spa
dc.description.tableofcontents3.1.3 Prevención de riesgos de SST evitando costos. ........................................ 24spa
dc.description.tableofcontentsCONCLUSIÓN .......................................................................................................... 26spa
dc.description.tableofcontentsREFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 27spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/3814
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativasspa
dc.publisher.placeMontería, Córdoba, Colombiaspa
dc.publisher.programCiencias Administrativasspa
dc.rightsCopyright Universidad de Córdoba, 2020spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subject.keywordsAdministrationeng
dc.subject.keywordsFinancial managementeng
dc.subject.keywordsHuman Talenteng
dc.subject.proposalAdministraciónspa
dc.subject.proposalGestión Financieraspa
dc.subject.proposalTalento Humanospa
dc.titleAnálisis de la importante relación existente entre la administración del talento humano y la gestión financiera para el alcance eficiente de los objetivos estratégicos de una organización.spa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
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dspace.entity.typePublication
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
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