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Implementación de la metodología 5s para la organización del departamento de investigación y desarrollo de la empresa Challenger SAS, Bogotá DC

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dc.contributor.advisorGonzález Doria, Yahir Enriquespa
dc.contributor.authorPastrana Ramos, Johnys Alonso
dc.date.accessioned2022-11-30T15:39:00Z
dc.date.available2022-11-30T15:39:00Z
dc.date.issued2022-11-29
dc.description.abstractEl ambiente organizacional de una empresa tiene un impacto mucho más grande del que parece, una empresa actual se ve en la necesidad de sumar una mejora constante a sus distintos procesos, que le permitan ajustarse a lo que el mercado le exige, sin dejar de lado el material humano, se presenta la metodología 5S cono un método sencillo que permite gestionar y mantener mejoras a la organización, con un compromiso total de sus integrantes. Para el cumplimiento de los objetivos de este proyecto, se realizó un análisis del nivel de orden y gestión del departamento de investigación y desarrollo, encontrando en dicho proceso, muchas falencias y áreas de mejora, que no solo generaban una percepción de poca gestión y organización, si no que entorpecían el ambiente laboral, generando sensaciones y percepciones de descontento de los distintos integrantes del departamento, así como de integrantes de los departamentos vecinos, el proyecto requirió de un trabajo en equipo, para poder cumplir satisfactoriamente con las distintas fases de la metodología, logrando una organización y aprovechamiento de los distintos espacios del departamento, que estaban inutilizados por la falta de orden, el proyecto comprendido, organización, clasificación, limpieza, estandarización y concientización, logrando no solo mejoras en los espacios de trabajo, si no que la creación de conciencia en cada uno de los integrantes del equipo, garantizando así la permanencia de las mejoras conseguidas, se designo dentro de la empresa, un monitor con la misión de velar por el cumplimiento de las normas establecidas, así como la asignación de responsabilidades dentro del equipo, que permitan un seguimiento mas detallado, en caso de el incumplimiento de las guías establecidas.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero(a) Mecánico(a)spa
dc.description.modalityPráctica Empresarialspa
dc.description.tableofcontents1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 11spa
dc.description.tableofcontents2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA ........................................................... 13spa
dc.description.tableofcontentsMISION......................................................................................................................................... 14spa
dc.description.tableofcontentsVISION ......................................................................................................................................... 14spa
dc.description.tableofcontentsCOMPROMISOS INSTITUCIONALES ..................................................................................... 14spa
dc.description.tableofcontents3. MARCO TEÓRICO O CONCEPTUAL ................................................................................... 14spa
dc.description.tableofcontents¿Cuáles son las etapas del 5S? ...................................................................................................... 15spa
dc.description.tableofcontentsClasificación (Seiri): ..................................................................................................................... 15spa
dc.description.tableofcontentsOrganización (Seiton): .................................................................................................................. 15spa
dc.description.tableofcontentsLimpieza (Seiso): .......................................................................................................................... 15spa
dc.description.tableofcontentsEstandarizar (Seiketsu):................................................................................................................. 16spa
dc.description.tableofcontentsMejorar (Shitsuke): ....................................................................................................................... 16spa
dc.description.tableofcontentsBeneficios de las 5S ...................................................................................................................... 16spa
dc.description.tableofcontents¿QUÉ ES CLIMA LABORAL? .................................................................................................... 17spa
dc.description.tableofcontents¿PRINCIPALES BENEFICIOS DE UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL? ...................... 17spa
dc.description.tableofcontents¿CÓMO MEDIR EL CLIMA LABORAL DE UNA EMPRESA? .............................................. 18spa
dc.description.tableofcontents4. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA ................................................................ 19spa
dc.description.tableofcontents5. ACTIVIDADES DESARROLLADAS ..................................................................................... 21spa
dc.description.tableofcontents6. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO ..................................................................................... 38spa
dc.description.tableofcontents7. APORTES DEL ESTUDIANTE............................................................................................... 39spa
dc.description.tableofcontents8. CONCLUSIONES .................................................................................................................... 41spa
dc.description.tableofcontents9. RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 42spa
dc.description.tableofcontents10. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................... 43spa
dc.description.tableofcontents11. ANEXOS ............................................................................................................................... 46spa
dc.description.tableofcontentsANEXO A (FORMATOS DE RECEPCION DE RESIDUOS) ................................................... 46spa
dc.description.tableofcontentsANEXO B (TRANSFERENCIAS DE EQUIPOS PARA VENTA DE BODEGA) .................... 53spa
dc.description.tableofcontentsANEXO C (SEÑALIZACION) ................................................................................................................. 58spa
dc.description.tableofcontentsANEXO D (EVIDENCIAS CAPACITACIÓN Y ENCUESTAS) ............................................... 60spa
dc.description.tableofcontentsSAS, C., s.f. Corporativo CHALLENGER. [En línea] Available at: https://corporativo.challenger.com.co/nosotros/spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/6868
dc.language.isospaspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.publisher.placeMontería, Córdoba, Colombiaspa
dc.publisher.programIngeniería Mecánicaspa
dc.rightsCopyright Universidad de Córdoba, 2022spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subject.keywords5Sspa
dc.subject.keywordsOrganizationspa
dc.subject.keywordsManagementspa
dc.subject.keywordsOrganizational environmentspa
dc.subject.keywordsImprovementspa
dc.subject.proposal5Sspa
dc.subject.proposalOrganizaciónspa
dc.subject.proposalGestiónspa
dc.subject.proposalAmbiente organizacionalspa
dc.subject.proposalMejoraspa
dc.titleImplementación de la metodología 5s para la organización del departamento de investigación y desarrollo de la empresa Challenger SAS, Bogotá DCspa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
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dspace.entity.typePublication
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
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