Villadiego Sáez, Luz de la VictoriaDíaz Pertúz, LeonardoArroyo Fuentes, Adriana Lucía2019-12-172019-12-172019-12-16https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2342El capital humano es uno de los activos más valiosos en una empresa, por ello, a este se le debe cuidar, incentivar y algo muy importante, formar, puesto que hoy en día con las nuevas tecnologías de la información, y los cambios constantes por los que atraviesan las empresas, se está demandando personal con habilidades, destrezas, capacitados y con talento para responder a esos cambios y conducir a las empresas a ser eficientes, competentes y a mejorar la imagen de esta ante sus usuarios. Es por ello que la formación de Talento Humano es considerada por muchos, como un aspecto fundamental para el éxito de las empresas. Y no solo basta con formar, dicha formación debe ser constante. La inversión destinada a formación de Talento Humano genera beneficios tanto para el capital humano, como para la empresa en sí. Si una empresa quiere salir del círculo de la obsolencia en cuanto a conocimientos, debe incluir dentro de su presupuesto un porcentaje considerable para invertirlo en formación de Talento Humano, con el fin de nutrir al personal de conocimientos, habilidades, destrezas y prepararlos para que ejecuten de manera más apropiada sus funciones. Por otro lado, con el surgimiento de sociedades del conocimiento, el impartir formación por parte de una empresa a sus trabajadores, es primordial para que tanto el personal como la empresa en su totalidad, formen parte de esa sociedad del conocimiento. Ahora bien, el trabajo a continuación va a estar relacionado con lo que respecta a la incidencia que tiene el presupuesto de la E.S.E Hospital San Francisco de Asís de Ciénaga de Oro, en donde se encontrará primeramente con la descripción de la entidad, su estructura organizacional, dependencia de Talento humano, funciones, se va a describir el problema que se encontró, se va sugerir una respectiva propuesta de mejoramiento (esta se va a plasmar en un cuadro de mando integral), entre otros ítems aquí presentes. Ahora, el presupuesto de una empresa, además de una buena gestión y aplicación de los elementos del proceso administrativo, es un factor que incide proporcionalmente en la formación de Talento Humano, puesto que al ser mayor este rubro destinado para tal fin, dentro del presupuesto, más posibilidades hay de ofrecerle al capital humano programas de formación que los ayuden a crecer tanto en el ámbito personal, como en el profesional, y este último se ve reflejado en la generación de nuevos conocimientos, habilidades y eficiencia en las funciones a desarrollar por parte del capital humano. En cuanto al presupuesto, siendo este grosso modo, la cantidad de dinero que se estima o se calcula antes de que se necesite o de que se lleve a cabo una actividad determinada, desde mi punto de vista, forma parte de la columna vertebral de una empresa, ya que al anticiparse a un acontecimiento que va a suceder en un futuro, es necesario para la adecuada ejecución de determinada actividad o acontecimiento, y para este, en la E.S.E Hospital San Francisco de Asís, vemos como esta previsión es fundamental a la hora del desarrollo de la formación de Talento Humano.1.Constancia de aprobación de tutores .........................................................................................62.Dedicatoria ...............................................................................................................................73.INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................84.OBJETIVOS DE LA PASANTÍA O PRÁCTICA .................................................................. 105.CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD ................................................................ 115.1.Nombre de la institución .................................................................................................. 135.2.Misión y Visión ............................................................................................................... 135.3.Estructura organizacional ................................................................................................. 145.4.Actividades de la entidad ................................................................................................. 166.CAPÍTULO II: DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA DONDE REALIZÓ LA PRÁCTICA O PASANTÍA ....................................................................................................... 176.1.Organigrama .................................................................................................................... 186.2.Funciones de la jefe de Talento Humano .......................................................................... 217.CAPÍTULO III: ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA O PASANTÍA............................................................................................................................... 237.1.Descripción del problema ................................................................................................ 237.2.Plan de trabajo ................................................................................................................. 277.3.Cronograma de actividades .............................................................................................. 307.4.Descripción detallada de las actividades ........................................................................... 318.PROPUESTA DE MEJORAMIENTO ................................................................................... 339.CONCLUSIONES ................................................................................................................. 3810.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................. 42application/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2020Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)FormaciónTalento HumanoPresupuestoIncidenciatrainingHuman Halentbudgetincidence