Bustamante Ruíz, Angélica Del CarmenArrieta López, AlbeiroRamos Ramos, José Gabriel2024-01-302024-01-302024-01-26https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/8145Desde la estructuración de la Política Ambiental para la Gestión Integral de Residuos o Desechos Peligrosos en 2005 con un Plan de Acción de 2006 a 2010; el cual, fue posteriormente actualizado cuatrienalmente hasta el 2018 donde hubo avances importantes principalmente en temas regulatorios. Entre 2018 y 2019, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible -Minambiente- llevó a cabo una evaluación interna de implementación y resultados de la Política para evaluar sus resultados y realizar recomendaciones para el ejercicio de actualización de esta. No obstante, se presentaron desafíos de diversas índoles institucionales, financieros, de información e infraestructura, entre otros a lo largo de este periodo. A partir del año 2019 es importante mencionar que el motor que dinamizó la implementación de la Política fue en definitiva el fortalecimiento de la capacidad; en especial, el desarrollo tanto de la normativa como de los sistemas de información y de la infraestructura. La definición de la Política incluye principios, lineamientos, objetivos, líneas y metas estratégicas, el Plan de Acción para el periodo 2022 a 2030, su seguimiento, evaluación y financiación.Since the structuring of the Environmental Policy for the Comprehensive Management of Waste or Hazardous Waste in 2005 with an Action Plan from 2006 to 2010; which was subsequently updated quadrennially until 2018 where there were important advances mainly in regulatory issues. Between 2018 and 2019, the Ministry of Environment and Sustainable Development -Minambiente- carried out an internal evaluation of the implementation and results of the Policy to evaluate its results and make recommendations for the policy update exercise. However, challenges of various kinds were presented institutional, financial, information and infrastructure, among others throughout this period. As of 2019, it is important to mention that the driving force that energized the implementation of the Policy was ultimately the strengthening of capacity; in particular, the development of both regulations and information systems and infrastructure. The definition of the Policy includes principles, guidelines, objectives, strategic lines and goals, the Action Plan for the period 2022 to 2030, its monitoring, evaluation and financing.1. Introducción. Página 1.2. Plataforma estratégica de la empresa. Página 4.2.1 Objetivos. Página 4.2.2 Misión. Página 4.2.3 Visión. Página 4.2.4 Presentación de la empresa. Página 5.2.5 Política de calidad. Página 5.2.6 Descripción del área de trabajo. Página 5.3. Marco teórico. Página 6.4. Diagnóstico específico de la empresa. Página 13.5. Actividades desarrolladas. Página 18.6. Propuesta de mejoramiento. Página 24.7. Aportes del estudiante. Página 30.8. Conclusiones. Página 33.9. Recomendaciones. Página 36.10. Bibliografía. Página 37.5.1 Apoyo al seguimiento y control a los establecimientos generadores de Respel en la jurisdicción de la CAR-CVS. Página 18.5.2 Verificación de las condiciones de operación de las empresas que prestan el servicio de recolección y transporte de Respel en el departamento. Página 21.5.3 Proponer estrategias que incentiven la correcta gestión integral de los Respel en el departamento de Córdoba. Página 22.6.1 Seguimiento y control a los establecimientos generadores y gestores de Respel en la jurisdicción de la CVS. Página 24.6.2 Fortalecimiento contínuo de herramientas base como el SIUR para una adecuada gestión integral de los Respel. Página 27.6.3 Generación de estrategias para la correcta gestión de los Respel. Página 29.Anexos. Página 39.application/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2024Trabajo de grado - PregradoAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccessResiduos PeligrososDangerous Residueshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2