Burgos Rodríguez, Ledis EdithMuskus Causil, Miguel Enrique2023-08-052023-08-052023-08-04https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/7583Las pausas activas son pequeños espacios dentro de las jornadas de trabajo que permiten a los trabajadores realizar ejercicios que los saquen del trabajo continuo y sedentario que realizan. Estos ejercicios pueden ser físicos o de enfoque pleno que ayuden a relajar el cuerpo previniendo el cansancio, estrés, ausentismo laboral y favoreciendo el desempeño de los trabajadores. En Fundación Casalud las pausas activas se consideran ese momento no solo de ejercicios para la mente y el cuerpo sino un espacio para compartir, reír lo que hace que el clima organizacional mejore facilitando el cumplimiento de metas institucionales. Es por esto que se hace necesario el diseño de un programa de pausas activas para el año en vigencia este se realizó a partir del análisis de los datos identificados en la matriz de riesgos del año anterior. Así mismo el documento final se socializo con gerencia y se aprobó, una vez fue aprobado se socializo con la población de trabajadores de la Fundación Casalud.INTRODUCCIÓN...................................................................................................122. OBJETIVOS.......................................................................................................132.1 GENERAL............................................................................................................ 132.2 ESPECÍFICOS ................................................................................................... 133. ASPECTOS CORPORATIVOS..........................................................................143.1 PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL.................................................................. 143.2 RESEÑA HISTÓRICA ........................................................................................ 143.3 DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.................................................................................................................. 153.4 PLATAFORMA ESTRATÉGICA.................................................................... 174. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA O UNIDAD.............................................................214.1 TALENTO HUMANO .......................................................................................215. MARCO REFERENCIAL.................................................................................235.1 MARCO CONTEXTUAL................................................................................. 235.2 MARCO DE ANTECEDENTES..................................................................... 236. MATERIALES Y MÉTODOS................................................................................ 316.1 TIPO DE ESTUDIO, O INTERVENCIÓN ......................................................... 316.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS ....................................................................... 316.4 MATERIALES...................................................................................................... 317. CRONOGRAMA................................................................................................... 398. RESULTADOS................................................................................................409. CONCLUSIONES............................................................................................4110. RECOMENDACIONES................................................................................4211. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................4312. ANEXOS..........................................................................................................49application/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2023Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Pausa activamatriz riesgoenfermedad laboralActive pauserisk matrixoccupational disease