Arteaga Ramos, Juan Pablo2020-06-092020-06-092020-06-05https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2864En casa británica montería se encuentran equipos de uso diario que están avalados en aproximadamente 400.000.000 COP, estos son 3 elevadores de tijera, 3 elevadores de dos columnas, un compresor de aire, una cabina de pintura y un aspirador de aceite. Dichos equipos son los activos más importantes del taller, lo que hace imperativa la necesidad de garantizar su funcionamiento continúo manteniéndolos en buen estado y alargando en lo posible su vida útil.1. INTRODUCCIÓN. ................................................................................................... 122. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA. ..................................................................... 142.1. PRESENTACIÓN. ............................................................................................ 142.2. RESEÑA HISTÓRICA. .................................................................................... 152.3. ESTRUCTURA ORGÁNICA. .......................................................................... 172.4. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO. .................................................. 183. DIAGNOSTICO. ...................................................................................................... 194. OBJETIVOS. ............................................................................................................ 214.1. OBJETIVO GENERAL. ................................................................................... 214.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. ........................................................................... 215. ACTIVIDADES PROGRAMADAS. ....................................................................... 225.1. DIAGNÓSTICO DE LOS EQUIPOS. .............................................................. 225.1.1. Revisión de los equipos y entrevistas. .................................................... 225.1.2. Revisión de la documentación. ............................................................... 235.2. DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO. ............... 235.2.1. Determinar las acciones y el modelo de gestión a implementar. ........... 235.2.2. Determinar el cronograma, infraestructura recurso humano, técnico y económico. .............................................................................................. 245.3. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN. ................................... 255.3.1. Implementación digital. .......................................................................... 255.3.2. Implementación física. ........................................................................... 255.4. VALIDACIÓN DEL PROCESO. ..................................................................... 266. ACTIVIDADES DESARROLLADAS. ................................................................... 276.1. DIAGNÓSTICO DE LOS EQUIPOS. .............................................................. 276.1.1. Revisión de los equipos, infraestructura y procesos. .............................. 276.1.2. Revisión de la documentación. ............................................................... 296.2. DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO. ............... 316.2.1. Determinar las acciones y los intervalos. ............................................... 316.2.2. Determinar el cronograma, recurso humano, técnico, infraestructura y presupuesto. ................................................................................. 366.3. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN. ................................... 396.3.1. Implementación digital. .......................................................................... 396.3.2. Implementación física. ........................................................................... 396.4. VALIDACIÓN DEL PROCESO. ..................................................................... 417. APORTES DEL ESTUDIANTE A LA EMPRESA. ............................................... 437.1. SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO. ....................................... 437.1.1. Generalidades. ........................................................................................ 437.2. REALIZACIÓN DE CONTROL DE EQUIPOS. ............................................. 437.2.1. Generalidades. ........................................................................................ 437.2.2. Descripción del proceso. ........................................................................ 437.3. APLICACIÓN DE 5S A HERRAMIENTAS ESPECIALIZADAS. ................ 447.3.1. Generalidades ......................................................................................... 447.3.2. Descripción ............................................................................................. 447.4. REALIZACIÓN DE INVENTARIO DE LOS TÉCNICOS. ............................ 457.4.1. Generalidades. ........................................................................................ 457.4.2. Descripción. ............................................................................................ 457.5. ORGANIZACIÓN DE PLAN DE TRABAJO RENAULT MINUTO. ............ 467.5.1. Generalidades. ........................................................................................ 467.5.2. Descripción. ............................................................................................ 468. CONCLUSIONES. ................................................................................................... 489. RECOMENDACIONES. .......................................................................................... 4910. BIBLIOGRAFÍA. ..................................................................................................... 5011. ANEXOS. ................................................................................................................. 51application/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2019Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)Modelos de gestiónMantenimientoProveedoresEquiposTécnicosManagement modelsMaintenanceProvidersEquipmentTechnicians