Valencia Burgos, Luis CarlosMenco Royero, Olmar Eusebio2023-12-182023-12-182023-11-25https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/7979Las ligas deportivas a groso modo existen con el fin de canalizar recursos humanos para la práctica a nivel elite de un deporte, este recurso humano, si es lo suficientemente bueno trae reconocimiento a la ciudad y departamento al cual este en representación, de allí el deportista puede ser preseleccionado para formar parte de las selecciones nacionales, este proceso que realiza la liga de canalizar recurso humanos, si es exitoso por cualquier motivo, alisa el camino (con los buenos resultados se pueden gestionar mejores recursos) para que más y mejores deportistas traigan reconocimientos, nacionales e internacionales a la comunidad por la cual están en representación. En mi paso por la liga deportiva de parálisis cerebral busco poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera, encontrar esas oportunidades de mejora en los temas administrativos que pudieran estar obstaculizando el perfecto funcionamiento de la liga y también aprender mejor de cómo funciona la gestión de los recursos para los diferentes clubes deportivos. Desde los 12 años he sido deportista, tengo beca deportiva en la universidad de Córdoba, en mi vida deportiva no he asistido a muchos campeonatos o eventos por falta de apoyo por parte de las ligas, aunque ellos no tienen accesos a recursos si pueden gestionarlos por parte del instituto departamental o el ministerio del deporte. Al entrar a la carrera me he dado cuenta que toda organización debe tener el toque administrativo dentro de ella para un correcto funcionamiento, las ligas por lo general no tienen ese toque administrativo o esa persona que organice, presente proyectos, presupuestos, entre otras funciones administrativas, que se desarrollan en una liga deportiva, lo que ocasiona que las propuestas que pudieran pasar a los entes gubernamentales o privados para apoyo a los deportistas sean rechazadas.1 Constancia aprobación de tutores 52 Dedicatoria 63 Introducción 74 Objetivo de la practica 84.1 Objetivo general 84.2 Objetivos específicos 85 Descripción de la entidad 95.1 Logo 105.2 Misión y Visión 105.2.1 Misión 105.2.2 Visión 105.3 Estructura Organizacional 115.4 Actividades de la Entidad 125.4.1 Deporte tercera edad 125.4.2 Deporte recreación 125.4.3 Deporte social comunitario 135.4.4 Deporte nivel intercolegiados 135.4.5 Deporte alto rendimiento 146 Descripción de la dependencia donde realizo las practicas 146.1 Secretaría general 156.2 Tesorería 156.3 Organigrama 156.4 Funciones de la secretaría general 166.5 Funciones de la tesorería 177 Actividades realizadas durante la práctica o pasantías. 177.1 Descripción del problema 187.1.1 Tesorería 187.2 Plan de trabajo 207.3 Cronograma de actividades 227.4 Descripción detallada de las actividades 238 Propuesta de mejoramiento 249 Conclusiones 2610 Referencias 2811 Anexos 29application/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2023Trabajo de grado - PregradoAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccessMejoraParaatletismoGestion de recursosDeporteDiscapacidadLigaParalisisImprovementPara-athleticsResource managementSportDisabilityLeagueParalysisUniversidad de CórdobaRepositorio Universidad de Córdobahttps://repositorio.unicordoba.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2